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天氣,有時(shí)發(fā)怒也是不由自主的,似乎難以控制的。其實(shí)我不這么認(rèn)為,只要我們遇事不急躁,不盲動(dòng),保持冷靜理智,做到先思考
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總體設(shè)計(jì),搭建了自主維護(hù)、專業(yè)檢維修、維修預(yù)防相結(jié)合的設(shè)備管理構(gòu)架,建立和健全了設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)間檢維修體系。
隨后,分廠從“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的要求
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的不足
一是設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段,主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理,缺乏一定的自主管理意識(shí)和全員設(shè)備管理觀。二是當(dāng)前設(shè)備管理無(wú)論是管理目標(biāo)和管理方法
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起來(lái),從小因?yàn)樯眢w的原因沒(méi)有上過(guò)幾天學(xué)的他,憑著自己的毅力利用自己的殘軀外出打工,他以每月三百元的工資支撐全家艱難度過(guò)了四五年。后來(lái)他走出了適合自身發(fā)展的自主創(chuàng)業(yè)道路
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,自2010年以來(lái),他們相繼突破了種蜂提純復(fù)壯、冬季保種、成蜂收集、田間小棚繁殖和高密度飼養(yǎng)等方面的技術(shù)瓶頸,集成創(chuàng)新具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煙蚜繭蜂高密度飼養(yǎng)技術(shù)
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是如何讓零售戶自主參與,通過(guò)終端建設(shè)的這個(gè)過(guò)程,創(chuàng)造更多的理由讓零售戶去認(rèn)可。
對(duì)于加盟合作的零售戶而言,選擇“泰山1532”的理由還在于:
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體系,實(shí)現(xiàn)動(dòng)車(chē)組在服務(wù)功能、運(yùn)用維護(hù)上的統(tǒng)一,提高效率,降低成本;同時(shí),“標(biāo)準(zhǔn)化”之后,中國(guó)將具有完全自主
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,深入淺出地引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)到“了解賣(mài)點(diǎn),以及宣傳賣(mài)點(diǎn)能夠幫其獲得更多利益”,使零售客戶逐步改變順勢(shì)銷(xiāo)售的行為,能夠自覺(jué)自主地進(jìn)行低焦油卷煙產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)推薦
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)集成創(chuàng)新了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煙蚜繭蜂規(guī)模化繁殖和高密度飼養(yǎng)工藝,將繁蜂棚內(nèi)每平方米繁蜂量提高到12萬(wàn)頭,繁蜂效率明顯提高。
——保山市局(公司
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的作用,在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)突出零售客戶“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的建設(shè)主體地位?!? 二、目前零售終端的現(xiàn)狀
一是店面形象重視程度不夠。
在目前的卷煙零售終端市場(chǎng)