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控制，把超前預(yù)防來引領(lǐng)全員、全過程、全方位，以強制執(zhí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的明令規(guī)范；強制執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)中的操作規(guī)程，就能消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程不安全的行為、狀態(tài)
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勞動學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和跟班勞動學(xué)，內(nèi)管流程更加清晰，監(jiān)管目標(biāo)更加明確，監(jiān)管方法和水平也得到了增強，切實提升了對卷煙經(jīng)營活動全方位、全過程的監(jiān)管能力
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、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、內(nèi)部管理、安全工作等，力圖全方位的、立體性的展現(xiàn)客戶經(jīng)理的全貌。
2、主體工作指標(biāo)突出性
客戶經(jīng)理工作有主次之分，所選定的評價指標(biāo)同樣
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僅僅是源頭性的基礎(chǔ)工作，那么管護(hù)小組全方位、全天候的管護(hù)工作，則為烤房、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供了堅實的技術(shù)支撐與后勤保障。
規(guī)范管理 形成長效機制
烤房、設(shè)備損壞等技術(shù)方面
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，而報刊和櫥窗的方式在新聞時效性上又比較欠缺，廣播傳遞的新聞信息由于時間有限不是很全面。因此，生產(chǎn)一線員工獲取新聞信息的渠道不暢成為新聞全方位覆蓋的一個瓶頸
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在對零售客戶保持常態(tài)化、高效率、全方位監(jiān)管的同時，積極引導(dǎo)其樹立誠信經(jīng)營意識，使得誠信經(jīng)營的利益越來越多，誠信經(jīng)營的氛圍越來越濃，違法違規(guī)的空間
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;如何加快品牌的整合速度，從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場。
于是，先后在2001年、2002年，作為云煙
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有效作業(yè)率等。有了服務(wù)包，工業(yè)企業(yè)可以以最小的投入獲得全方位的服務(wù)，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
“PLM系統(tǒng)”也是上海煙機公司服務(wù)轉(zhuǎn)型的著力點之一。該系統(tǒng)目前正處于研發(fā)完善階段。登錄
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，實現(xiàn)煙草市場全方位、深層次、規(guī)范化管理還需工商、公安等部門的密切協(xié)作，市場監(jiān)管經(jīng)驗和亮點不多；案件經(jīng)營意識、撲捉案源信息的敏感度、線索分析和偵破案件的能力有待
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的煙葉原料做出來的煙必然是好煙。”
不管是種植方式、產(chǎn)品理念還是產(chǎn)品的風(fēng)格口味，“小莊園”全方位的得到了消費者的認(rèn)可。上世紀(jì)80 年代，紅塔決策者們大膽提出把卷煙
