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;大力實(shí)施“五精五細(xì)”“十化標(biāo)準(zhǔn)”等一系列管理舉措，全廠一盤棋，上下一條心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展發(fā)展空間，使工廠面貌發(fā)生了巨大變化
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一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上，四川中煙將持續(xù)推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，建立防止返貧監(jiān)測和幫扶機(jī)制，協(xié)抓村支部黨建工作，聚力發(fā)展
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需求，指導(dǎo)品牌培育及銷售工作。同時(shí)，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)線上線下的引流和營銷，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷向非煙業(yè)務(wù)的拓展，提升店鋪銷量和營業(yè)額?！ 俺嵲啤盤OS數(shù)據(jù)中心
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時(shí)間，帝國公司的主要業(yè)務(wù)都在英國，只是在上世紀(jì)的90年代晚期，公司才開始向海外拓展，并逐漸成為一個(gè)典型的跨國企業(yè)。帝國品牌旗下?lián)碛写笮l(wèi)杜夫、高盧金斯、巴斯托
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需要關(guān)注。其中有一段報(bào)告原文如下：堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，充分挖掘國內(nèi)市場潛力。緊緊圍繞改善民生拓展需求，促進(jìn)消費(fèi)與投資有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供需更高
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，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，田成帶來的建議也與此相關(guān)?！ ∴l(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項(xiàng)重大任務(wù)?！巴七M(jìn)鄉(xiāng)村振興，最關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)要興旺。只有
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主要工作于一體的“項(xiàng)修平臺”，將以往需要委托第三方進(jìn)行的許多設(shè)備改造項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鏖_展，將過去只針對機(jī)械部分的修理維護(hù)，拓展為機(jī)械、電氣的全面自主深度項(xiàng)修
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;他們將發(fā)揮課題研究的引領(lǐng)作用，探索建立“源頭追溯+流程管控+鑒定處理”殘損煙閉環(huán)式管理模式，拓展企業(yè)微信平臺、新商盟訂貨平臺子系統(tǒng)功能，
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工廠設(shè)在菲律賓。自成立起，菲律賓煙草總公司的業(yè)務(wù)范圍從煙草逐步拓展至白糖、酒類加工等領(lǐng)域。1950～1990年，公司生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重下滑，被迫先后剝離
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征管可控的前提下，將部分在生產(chǎn)（進(jìn)口）環(huán)節(jié)征收的現(xiàn)行消費(fèi)稅品目逐步后移至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收，拓展地方收入來源，引導(dǎo)地方改善消費(fèi)環(huán)境
