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，很多單位往往推行的是“單向度”建設(shè)模式，只注重自上而下的過程，卻忽略員工自下而上的參與，把企業(yè)文化錯誤理解為管理員工、約束員工、禁錮員工的工具
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15000元。本不想和媽媽要錢，可是怎么湊也湊不夠，只能向媽媽要了。
女兒知道父親是下崗職工，理解家里的艱難。所以，很懂事，從來不
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生產(chǎn)日期，一看是1月份的，氣就更不打一處來，提著牛奶就來找你了，真是不好意思?！鳖櫩透医忉屃丝村e日期的原因。
“沒什么，我理解
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培訓(xùn)會等平臺，全方位加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)力度，營造了廣大干部職工和煙農(nóng)群眾充分理解和全力支持優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的良好氛圍。
三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。丙麻
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如此，要賣好一款卷煙，就要掌握和理解品牌的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)特征、包裝特點(diǎn)、吸味特性，才能在顧客來買煙時(shí)，恰到好處地給顧客一些購買的理由
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件事后，我認(rèn)真總結(jié)了此次教訓(xùn)，也對“一笑泯恩悉”、“伸手不打笑臉人”有了更深刻的理解。如果我在處理上述問題的過程中能夠做到笑而處之，笑而相對，帶著
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工作。
認(rèn)真梳理細(xì)化創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。進(jìn)一步建立健全課題攻關(guān)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其解讀國家局指標(biāo)、研究解決疑難問題的職責(zé)。把國家局所列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)成一篇文章提綱去理解、去細(xì)化
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程序分工與固定妝容的煙斗制作方式略有微詞，但是只要抽過登喜路煙斗，就會完全理解與認(rèn)同它所堅(jiān)持的“實(shí)用”理念。不管是售價(jià)最低的“貝殼石楠”(Shell Briar)系列
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的宣傳培訓(xùn)力度，做到了廣大干部職工和煙農(nóng)群眾理解和支持優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的良好氛圍。
三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。政府和煙草部門及時(shí)成立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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，華麗而又內(nèi)斂。點(diǎn)一支，才真正理解了堂弟，情有獨(dú)鐘的又一個理由：香氣優(yōu)雅、柔和細(xì)膩、流暢飄逸。品一口，似神仙，此物只應(yīng)
