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事后全方位監(jiān)督,影響了采購(gòu)效益和運(yùn)作質(zhì)量。隨著煙草行業(yè)采購(gòu)工作的不斷推進(jìn),采購(gòu)需要一支龐大的專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的隊(duì)伍,人才的缺乏將會(huì)制約著煙草行業(yè)規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)的向前
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管理,全方位地對(duì)每一個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,努力營(yíng)造一個(gè)行為規(guī)范,工作有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行有力度的工作環(huán)境氛圍
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具有的社會(huì)性決定的。
二是共性與獨(dú)特性:煙草企業(yè)文化不是從某一側(cè)面研究企業(yè)的規(guī)律,而是綜合、立體、全方位地研究企業(yè),并力圖闡明企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間的內(nèi)在聯(lián)系
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設(shè)計(jì)相結(jié)合,全方位地塑造提升企業(yè)形象,重視外顯VI形象(建筑、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境等),而且更需要重視內(nèi)隱形象的塑造和提升,
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,都可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
霧霾不可怕,可怕的是我們的麻痹心理。霧霾天氣的車輛檢查應(yīng)該是全方位的,除了收車后和出發(fā)前要檢查,在走訪時(shí),
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品牌
個(gè)性化服務(wù)是一種有針對(duì)性的服務(wù)方式。其打破了傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式,能夠充分利用各種資源優(yōu)勢(shì),主動(dòng)開(kāi)展以滿足用戶個(gè)性化需求為目的的全方位服務(wù),其不僅體現(xiàn)
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、手機(jī)短信等方式進(jìn)行溝通。面談是效率最高的溝通方式。大多數(shù)的公司等組織寧愿支付大筆的差旅費(fèi)和時(shí)間支出,也要舉行定期或不定期的面對(duì)面會(huì)議。電話雖然不能象面談那樣實(shí)現(xiàn)全方位的
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的規(guī)范發(fā)展,談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、煙草企業(yè)應(yīng)該“高境界,大視角”
隨著改革的不斷深入,特別是在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,全方位審視
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,明確步驟和方法,而不是無(wú)所適從,按下葫蘆起來(lái)瓢,事倍功半;對(duì)于日常工作要全方位、多角度考慮,放眼大局,注重
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終端拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、服務(wù)保障等各方面,延伸到崗位工作中,以各環(huán)節(jié)的有力配合、各崗位的業(yè)績(jī)提升,全方位、多角度支持營(yíng)銷工作