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;需立足于目前工商合作共贏的模式下，以市場消費需求為導(dǎo)向，配合煙草商業(yè)加強(qiáng)挖掘卷煙銷售終端的潛力。零售終端是未來卷煙營銷最重要的陣地與增長點。因此，要立足于
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將新品作為“雙節(jié)”的發(fā)展目標(biāo)。雙節(jié)期間零售戶還是要立足于本地區(qū)域的香煙或者平時一些基本品牌，充分挖掘其潛在市場，做大做強(qiáng)，應(yīng)該說還是大有發(fā)展空間
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煙草人，應(yīng)正視困難，勇于挖掘潛力，做好規(guī)范，把明天的幸福放在自己手上，托起勝利的艷陽。
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可觀的能源。
第四，煙草企業(yè)節(jié)能降耗要靠制度做支撐，靠全員來保障。節(jié)能降耗工作無止境，有很大挖掘空間，任重道遠(yuǎn)。節(jié)能降耗，不是
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，勢必影響生意。二是客源問題。因為小店緊靠小學(xué)旁，消費主體是小學(xué)生，但畢竟小學(xué)生消費水平和能力還是有限的。因此如何挖掘其它客源也成為宋勝華心中的一個難題。三是
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，越高端的卷煙利潤空間越大，如果挖掘到高端大客戶，卷煙利潤一定會直線上升。
聽了老師的話，我覺得很有道理，經(jīng)常會聽一些零售戶同行抱怨
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，新聞稿和通訊稿在采編的不同，發(fā)言稿與演講稿在親和力和感染力的不同，人物稿與普通文字稿在真善美視角的挖掘不同。只要是誠心誠意做文章，我想也會“有誠
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不夠，而是沒有把蘊藏在廣大員工中的積極性創(chuàng)造性充分的挖掘出來。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實，就要真心實意地為廣大員工排擾解難，特別是員工在落實中
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，主動挖掘和傾聽客戶和消費者的反饋建議，形成材料并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于及時改進(jìn)，促進(jìn)卷煙大品牌培育快速形成，站穩(wěn)市場。
三是
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;促進(jìn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量；五是要善于挖掘、總結(jié)和發(fā)揚員工在服務(wù)工作當(dāng)中好的經(jīng)驗與做法，讓這些經(jīng)驗與做法得以延續(xù)、推廣，形成企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢與特色；六是要
