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今年以來，江西廬山市煙草專賣局（公司）持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為為民辦實事的動力，聚焦為職工撐起
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業(yè)大門之外，就能促進電子煙行業(yè)的良性發(fā)展，推動電子煙品牌聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護。而在同等稅額管理下，電子煙頭部企業(yè)以其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造更高營收業(yè)績
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當(dāng)前正值烤煙收購的關(guān)鍵時期，也是關(guān)系到煙農(nóng)切身利益的重要環(huán)節(jié)，云南永勝煙草聚焦煙葉收購中煙農(nóng)“急難愁盼”問題，堅持黨建引領(lǐng)，黨員亮身份、踐承諾
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前科學(xué)的頂層設(shè)計和政策舉措的助力下，網(wǎng)絡(luò)空間更加文明有序。在此基礎(chǔ)上，要不斷調(diào)查研究，聚焦網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，進一步形成新思路、出臺新舉措
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，也是最容易因疏忽大意而造成損失，把到手的‘黃金葉’變成次品、廢品。我們要聚焦煙葉減損攻堅行動，抓好‘采、運、編、烤、存’全流程精準(zhǔn)管理，確保每
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;安?？h煙草分公司認(rèn)真貫徹落實國家局關(guān)于“穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)”的重大決策部署安排，聚焦穩(wěn)煙區(qū)穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)質(zhì)量穩(wěn)供應(yīng)、轉(zhuǎn)方式促變革，收購總值、收購均價、煙葉稅、戶均收入、畝均收入預(yù)計均
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團隊快速融入、系統(tǒng)思考、
聚焦問題、精準(zhǔn)施策等多方面能力。在打通省域小循環(huán)的基礎(chǔ)上，后續(xù)還將進一步研究國外大循環(huán)下的人才干部輪換任職及人才交流任職等新舉措?！薄靶旅缬媱潯薄按慊鹩媱潯笔钦憬?/div>
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煙竿、正負(fù)壓導(dǎo)流播種機、光感播種機、自走式主動培土覆膜機以及自走式深耕、起壟與施肥一體機等機具，聚焦煙葉生產(chǎn)種植中的難點，聯(lián)合實驗室取得的成績實實在在為煙農(nóng)減輕了負(fù)擔(dān)
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為活躍、最為積極的因素。要想讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，需要厚植人才成長的沃土。要深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦前沿戰(zhàn)略發(fā)展需求和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，一體推進創(chuàng)新
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思路，對于工廠目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作，采取層層分解、壓實責(zé)任的方式，做實班組層面的目標(biāo)承接；聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個關(guān)鍵維度
