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擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。
從行業(yè)發(fā)展看，中國煙草三十幾年的發(fā)展歷程，從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)到放開產(chǎn)品價格
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自下而上。
1、充分尊重客戶自主經(jīng)營權(quán)，把零售客戶放在市場主體地位。零售客戶作為我們和市場聯(lián)系的關(guān)鍵節(jié)點，他們的訂單需求就是市場的真實反應(yīng)，而當(dāng)前
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;她每天放學(xué)就自主地幫助父母在店里賣貨，四年級以后，在星期六星期天放假時，母親要收拾家務(wù)，李薇薇就代替母親站柜臺賣貨。李薇薇不但賣貨算賬算得快
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服務(wù)工作水平。一是提供實時訂貨，方便客戶經(jīng)營。以“客戶自愿，主動申請”為原則，從配合度較高的自主支付客戶中選
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，在公共場所難以把持吸煙情結(jié)，就很容不自主地吸煙。第三情緒上選擇性。一般說來，當(dāng)一個人工作順心，情緒舒暢時，他們會樂觀地看待事情
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;可以獲取片區(qū)需求狀況，同時通過網(wǎng)格內(nèi)零售客戶的需求匯總分析，可以更加準(zhǔn)確定位出需求下降的街道、社區(qū)、市場群體。
2.發(fā)揮終端資源配置功能。以自愿參入、自主
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，最終形成包括能自主交換信息的集智能機(jī)器、存儲系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)施為一體的智能體系，體系構(gòu)成要素要能獨立運(yùn)行，又要能相互控制。智能化工廠的建設(shè)有利于從根本上改善工業(yè)過程
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的品牌類別培育。更加注重涵養(yǎng)市場，狠抓規(guī)范經(jīng)營，確保貨源公平分配、客戶自主訂貨，堅決杜絕強(qiáng)制銷售、搭配銷售，拓寬“135”工作法應(yīng)用
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。實際上，通過綠肥種植、自主生產(chǎn)工業(yè)生物有機(jī)肥、推廣腐熟農(nóng)家肥、生態(tài)有機(jī)肥和商品化有機(jī)肥等多種途徑，四川煙區(qū)已實現(xiàn)了有機(jī)肥施用100%覆蓋。
在四川省煙草專賣
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省時又省力，但是我們依靠自己的力量完成改造項目，把這次改造當(dāng)做‘練兵’和提升技能的一次良機(jī)。卷包車間有一支敢啃硬骨頭，勇于自主創(chuàng)新的團(tuán)隊。于是，
