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報(bào)道稱，為了達(dá)到政府每年500萬歐元的要求，愛爾蘭的卷煙零售許可證的費(fèi)用將由每年一次性征收的50歐元上漲到500歐元。要達(dá)到這一目標(biāo)，如果有人退出該行業(yè)的話
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，大家流傳一句口頭禪：對(duì)待工作要盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，同事之間要相互尊重、相互理解、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互包容。分選工作中，更多的是面對(duì)
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全球性品牌公司，能夠開發(fā)出得到顧客信任和尊重的品牌。我們認(rèn)為我們的主要資產(chǎn)是那些獨(dú)特的品牌：日本煙草自身的品牌，以及開發(fā)和整合的品牌。我們要利用管理資源來繼續(xù)
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有限公司也雇傭了2500多名員工。
津巴布韋煙草業(yè)營(yíng)銷委員會(huì)與煙草商成立了可持續(xù)發(fā)展造林協(xié)會(huì)（SAA），帶頭在津巴布韋全國(guó)開展植樹造林活動(dòng)。這項(xiàng)造林計(jì)劃是要
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;位于東盟地區(qū)，大多數(shù)煙民位于印度尼西亞，其次是菲律賓，越南排在第三位。東盟煙民每天估計(jì)要消耗掉92.5億支卷煙，菲律賓女性煙民數(shù)量居?xùn)|盟國(guó)家之首
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實(shí)施綱要》，明確了多項(xiàng)建設(shè)重點(diǎn)，如物流中心必須建成“實(shí)體中心”、物流業(yè)務(wù)體系要涵蓋物流全部類型等，為“兩紅”集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作指明了方向。
“兩紅
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一是挖掘云煙品牌DNA。品類構(gòu)建的基點(diǎn)是要找到區(qū)別于其它品牌的本質(zhì)屬性即品牌DNA，如沃爾沃是“安全”，奔馳是“豪華”，寶馬是“駕駛樂趣”，
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，“泰山”品牌的打造和推廣將作為山東煙草“十二五”期間的“唯一主題”，“至2015年，‘泰山’品牌產(chǎn)銷要達(dá)到200萬箱以上、調(diào)撥收入400億元以上、商業(yè)批發(fā)收入600億元
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;加大高檔產(chǎn)品培育，努力向結(jié)構(gòu)要效益，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
—管理模式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。隨著在改革過程中資產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，江蘇中煙工業(yè)公司
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家中幾個(gè)孩子上學(xué)；有的父母雙亡，與爺爺、奶奶相依為命……每一個(gè)故事都飽含著學(xué)子們求學(xué)路上的心酸和自強(qiáng)不息的精神以及他們要通過努力學(xué)習(xí)改變家庭命運(yùn)的決心。2013年
