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理論的繼承、豐富和發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者要尊重和信任職工，不要把管理者與職工的關(guān)系當成了一種雇傭關(guān)系。要把職工當成主人翁，讓職工有尊嚴地勞動和生活。煙草企業(yè)管理者要
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教育、職業(yè)道德教育、科學文化知識教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，定能鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身煙草企業(yè)改革和發(fā)展。
六、代表群眾利益，
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停滯”保障體系的建立，是通過完善管理制度，實施流程再造等措施，促進職工工作作風的轉(zhuǎn)變，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想
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;另一方面是將與員工切身利益相關(guān)事務的管理權(quán)限向員工公開，讓員工參與公司管理，提高了員工的主人翁意識。
構(gòu)建全面協(xié)調(diào)的成長體系，提升員工的精神富足感?！芭c員工
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，而是員工拋棄企業(yè)，如果事已至此，那企業(yè)危矣。
（二）聽取員工意見和建議，真正發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的作用。
謙聽則明
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視而不見、漠不關(guān)心，甚至打著為基層辦好事的旗號，以煙謀私，為個人謀利益，這是很不應該的。
二、一切相信群眾，尊重群眾的主人翁地位
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”的技術(shù)研發(fā)“秘訣”，即高度負責的主人翁精神。
市場開發(fā) 別出心裁
技術(shù)優(yōu)勢是“長白山”騰飛的重要支撐，不過如同鳥之雙翼，市場開發(fā)亦不可或缺。
對內(nèi)
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：煙卷，你作為職工代表，要牢記身上的責任哦。大家推選你做職工代表，你可要認真履行好自己的權(quán)力和義務，以主人翁的姿態(tài)、科學的態(tài)度、奉獻
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付出長期而又艱苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于從工作作風和制度建設入手，提升整體素質(zhì)，改進工作作風，增強主人翁意識，完善各項
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煙在傳承中創(chuàng)新，在和諧中超越；二是希望昆煙全體員工樹立“我的崗位我負責”的責任意識，“集團興衰我榮恥”的主人翁意識，全力促進基礎(chǔ)管理
