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，重在建設(shè)、貴在落實。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門主動抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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作中“以人為本、首創(chuàng)精神、尊重人的個性”等指導(dǎo)思想，將職員放在單位“主人翁”位置，為職工開放參與單位經(jīng)營管理的通道，促使職員獲得歸屬感、使命感、責(zé)任感。[6] 同時
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實際，圍繞關(guān)鍵對標指標，進一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題
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突出職工的主人翁地位，這是煙草行業(yè)的政治屬性決定的，而作用于企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作都強調(diào)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向，正是從側(cè)面反映出以
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;牽一發(fā)而動全身，強化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責(zé)進一步明確，強化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識。在設(shè)備管理中，
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周年，我相信十年前的尋根之旅，對今天乃至今后企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。李國棟說。十年間，李國棟和黨委一班人切實保障職工群眾的主人翁地位，保證廣大職工
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。就這樣，吳鐫峰在緊張繁忙的工作之余，積極寫稿（比如整理QC小組活動材料、參加煙草學(xué)會征文活動等等），發(fā)揮自己作為企業(yè)主人翁的奮斗精神
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;工作紛雜反復(fù)，任務(wù)不斷加載。2009年，企業(yè)技改搬遷、聯(lián)合工房投產(chǎn)的重要時期，張軍懷著對企業(yè)高度負責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲
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，很多員工仍然對那次技改中踐行的管理理念、實施的工藝技術(shù)記憶猶新，并以一種主人翁的姿態(tài)不斷對老廠設(shè)備和工藝進行創(chuàng)新改造，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴苛守護。此次易地技改屬于“再創(chuàng)
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;而是全體主人翁。所謂“小人用壯，君子用罔”，精神能量如果也遵循守恒定律，那么在此消彼長中，我們的精神選擇是什么？1953年
