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;多層次剖析產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板提供精準(zhǔn)量化支撐。平臺(tái)發(fā)展還存在共性制約中國(guó)科學(xué)院大學(xué)應(yīng)急管理科學(xué)與工程學(xué)院院長(zhǎng)李穎說(shuō)：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的生產(chǎn)要素還沒(méi)有真正融入
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?！ 《舞F力強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，提升創(chuàng)新體系整體效能，就要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)；通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合組建若干具有
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;提升了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，釋放了占用資金。品牌整合效果初顯，品規(guī)共性度達(dá)到84.62%，共性品規(guī)訂貨量集中度達(dá)到93.78%。工商網(wǎng)配精準(zhǔn)對(duì)接，全
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，也是評(píng)價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新水平的主要指標(biāo)之一。
本文通過(guò)對(duì)某市卷煙結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀調(diào)查和分析，揭示當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的共性及其存在的問(wèn)題，并力求找出
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付出；反之如果員工做的少，相對(duì)得到的多，他將繼續(xù)保持這種行為。因而有必要對(duì)員工的付出回報(bào)進(jìn)行比較，即貢獻(xiàn)度進(jìn)行考核。
2.設(shè)立共性和差異
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的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著若干共性問(wèn)題：
1.文化劣勢(shì)明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟(jì)效益
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、凈化市場(chǎng)的監(jiān)管模式。其具有以下特點(diǎn)：
1.卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管，簡(jiǎn)言之，就是將市場(chǎng)依照一定的共性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層細(xì)化后，
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客戶朋友的共性問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，也將一些破解共性問(wèn)題的想法給大家分享，與大家共勉。
一、當(dāng)前卷煙零售客戶中存在的“六大危機(jī)”
一是低價(jià)傾銷(xiāo)搞營(yíng)銷(xiāo)，導(dǎo)致
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，也有會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題；既有政策理解層面的問(wèn)題，也有慣性思維上的問(wèn)題；既有共性問(wèn)題，也有個(gè)性問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)企業(yè)削弱內(nèi)部控制
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”的同時(shí)，亦展現(xiàn)出多元共榮、多維發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)生動(dòng)局面。這是在煙草行業(yè)整體這一“大”的層面下的“小”而“美”的企業(yè)文化。這種相對(duì)于煙草全行業(yè)文化共性的企業(yè)文化個(gè)性，是一種
