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;多層次剖析產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢，為產(chǎn)業(yè)鍛長板、補短板提供精準量化支撐。平臺發(fā)展還存在共性制約中國科學(xué)院大學(xué)應(yīng)急管理科學(xué)與工程學(xué)院院長李穎說：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個新的生產(chǎn)要素還沒有真正融入
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?！ 《舞F力強調(diào)，強化行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，提升創(chuàng)新體系整體效能，就要著眼長遠，著力加強共性技術(shù)平臺建設(shè)；通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合組建若干具有
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;提升了庫存周轉(zhuǎn)率，釋放了占用資金。品牌整合效果初顯，品規(guī)共性度達到84.62%，共性品規(guī)訂貨量集中度達到93.78%。工商網(wǎng)配精準對接，全
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，也是評價企業(yè)綜合實力和技術(shù)創(chuàng)新水平的主要指標之一。
本文通過對某市卷煙結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀調(diào)查和分析，揭示當前轄區(qū)內(nèi)卷煙消費市場的共性及其存在的問題，并力求找出
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付出；反之如果員工做的少，相對得到的多，他將繼續(xù)保持這種行為。因而有必要對員工的付出回報進行比較，即貢獻度進行考核。
2.設(shè)立共性和差異
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的問題，經(jīng)過調(diào)研分析，筆者發(fā)現(xiàn)當前江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著若干共性問題：
1.文化劣勢明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟效益
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、凈化市場的監(jiān)管模式。其具有以下特點：
1.卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管，簡言之，就是將市場依照一定的共性標準，進行層層細化后，
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客戶朋友的共性問題進行總結(jié)，也將一些破解共性問題的想法給大家分享，與大家共勉。
一、當前卷煙零售客戶中存在的“六大危機”
一是低價傾銷搞營銷，導(dǎo)致
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，也有會計核算方面的問題；既有政策理解層面的問題，也有慣性思維上的問題；既有共性問題，也有個性問題。這些問題會企業(yè)削弱內(nèi)部控制
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”的同時，亦展現(xiàn)出多元共榮、多維發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)生動局面。這是在煙草行業(yè)整體這一“大”的層面下的“小”而“美”的企業(yè)文化。這種相對于煙草全行業(yè)文化共性的企業(yè)文化個性，是一種
