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的粘貼在確認(rèn)書的背面。現(xiàn)在客戶星級(jí)知曉度達(dá)到80%以上，很多高星級(jí)客戶能夠自己核算分值，找出差距，并進(jìn)行相應(yīng)的卷煙購(gòu)進(jìn)，以提高自己的星級(jí)
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辦公室通宵達(dá)旦研究案情；為摸清銷售網(wǎng)絡(luò)，他連續(xù)在外出差兩個(gè)多月，輾轉(zhuǎn)11個(gè)省市；為追趕販假車輛，他獨(dú)自一人駕車追趕二百多公里
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貨源供應(yīng)充足。盡量做到供貨不出差錯(cuò)，煙草零售商（客戶）不缺貨源，保證零售客戶的“雙節(jié)”銷售工作順利進(jìn)行。????
4.強(qiáng)化服務(wù)促滿意。配送
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總結(jié)和評(píng)價(jià)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)自我工作業(yè)績(jī)的具體表現(xiàn)。如果每個(gè)人都能客觀真實(shí)地自我解剖，總結(jié)成績(jī)，找出差距，那么通過(guò)自我評(píng)價(jià)就能更好地改進(jìn)工作
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，但他有時(shí)也因?yàn)椴荒鼙M孝而深深愧疚。
2013年4月初，老父因病住院，做了一場(chǎng)大手術(shù)，思想波動(dòng)較大。由于妻子在外出差，其母
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嚴(yán)格把關(guān)，努力讓人挑不出毛病便皆大歡喜。
驚鴻一瞥型 指完全徹底陌生的顧客。比如外地走親戚的、來(lái)襄陽(yáng)旅游的、出差的、甚至偶爾會(huì)有外國(guó)人，他們都是很隨機(jī)的光臨小店，
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品牌考核指標(biāo)分城區(qū)和農(nóng)村兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行排名，將第一名作為標(biāo)桿，要求低于區(qū)域內(nèi)平均水平的客戶經(jīng)理對(duì)照標(biāo)桿找出差距、分析原因、拿出提升辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交追標(biāo)分析
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所”的管理和服務(wù)工作。
1.完善工作機(jī)制，突出差異服務(wù)。針對(duì)“三大場(chǎng)所”的特殊性，應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的營(yíng)銷和服務(wù)措施。譬如：可以設(shè)立專職的“三大場(chǎng)
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煙草專賣工作中少出差錯(cuò)，從而避免一些風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)化內(nèi)管制度，嚴(yán)守規(guī)章程序。
煙草行業(yè)內(nèi)管制度想法很好，也很有必要。行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)為
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的眷顧，就在小李走后的第二天，一位40多歲的中年男子走進(jìn)了我的店內(nèi)。他在擺放卷煙的地方環(huán)視了一周后，就直接問(wèn)我有沒(méi)有高檔一些的卷煙，說(shuō)是要去外地出差
