為您找到相關(guān)結(jié)果 9694 篇
-
銷量、庫存等情況，發(fā)現(xiàn)和搜集各類違法違規(guī)信息和線索，更好地協(xié)同管理好市場。
三、加大考核力度。對各稽查中隊分配任務，實行稽查人員績效工資與查處任務掛鉤
-
法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定、卷煙零售戶如何做好卷煙規(guī)范經(jīng)營、假煙的危害三個方面進行培訓，營銷部門人員針對“一戶一碼”制、貨源一級分配等卷煙經(jīng)營方面常識進行詳細的講解。培訓采取以案說法的形式，
-
篩選，確定最終的核心客戶名單。
開展針對服務。由客戶經(jīng)理對核心客戶進行專項維護和服務，明確服務標準、分配策略、維護要求等配套舉措，提高服務的規(guī)范化、針對性
-
張榜公布，簽訂前在村中醒目地點對合同分配情況進行公示，公示內(nèi)容包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達給村委會、村委會下達給村組，村組分配到每戶煙農(nóng)的收購量、面積、栽煙地塊及總合同份數(shù)、簽訂
-
收購計劃，合理分配各育苗工場的育苗數(shù)量，確保滿足移栽需求。注重播種質(zhì)量。從育苗準備、苗池放水，到煙苗播種，各收購線技術(shù)人員都在現(xiàn)場進行技術(shù)指導
-
的貨源分配、卷煙陳列技巧、店面形象提升、真假煙識別方法等內(nèi)容作為營銷人員與客戶日常溝通的重點，為零售客戶提供專業(yè)化與差異化指導，提升客戶贏利水平。
二是從監(jiān)督檢查
-
強規(guī)范。始終堅持“眼睛向內(nèi)”，根據(jù)節(jié)日期間銷售狀況和營銷模式的變化，及時調(diào)整卷煙購進、貨源投放與分配、營銷策略制訂的監(jiān)管模式，突出重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，
-
ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，本次ERP系統(tǒng)存儲設備擴容主要增加了存儲設備的存儲容量，并對ERP系統(tǒng)、BW系統(tǒng)、BPC系統(tǒng)、PI系統(tǒng)等21個系統(tǒng)的存儲空間進行了重新規(guī)劃和分配
-
被套購外流風險。
二是著眼后臺數(shù)據(jù)，分析處理異常信息。查閱超量供貨、貨源分配、卷煙購進、卷煙退貨、代存代送協(xié)議及臺賬，從中篩選異常信息，核查客戶不規(guī)范經(jīng)營
-
好該制度，明溪分公司“三管齊下”：一是加強宣傳。引導煙農(nóng)規(guī)范使用煙草行業(yè)推薦使用的農(nóng)藥品種，將煙農(nóng)規(guī)范用藥情況與其來年煙葉計劃分配相掛鉤；二是科學
