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企業(yè)管理效能。同時(shí)，要強(qiáng)化組織建設(shè)升級(jí)，推動(dòng)人事制度改革，不拘一格用人才，開放平臺(tái)引人才，讓人崗適配、善為者有位，加強(qiáng)
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改革，充分釋放改革紅利；著力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，滿足廣大零售戶的現(xiàn)實(shí)需求；著力推進(jìn)薪酬制度改革，激發(fā)干部職工的工作熱情。等等
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科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全。在具體工作中，需深化科技成果權(quán)屬、轉(zhuǎn)化收益分配等方面的制度改革
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企業(yè)改革，充分釋放改革紅利；需要改善行業(yè)運(yùn)行調(diào)控，增強(qiáng)調(diào)控的精準(zhǔn)性；需要薪酬制度改革，激發(fā)煙草企業(yè)活力。推進(jìn)煙草行業(yè)高效能治理
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與平臺(tái)，建立“幫帶”關(guān)系，把傳、幫、帶作為干中學(xué)、學(xué)中干的一種重要途徑，著力解決部分員工考證難的問(wèn)題，使員工不斷增長(zhǎng)才干。繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革
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企業(yè)及廣大消費(fèi)者。穩(wěn)妥推進(jìn)用工分配制度改革，建立起“能者多勞”機(jī)制，激發(fā)起廣大職工干事創(chuàng)業(yè)激情。著力推進(jìn)煙草行業(yè)改革和科技創(chuàng)新，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求
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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，推進(jìn)的薪酬制度改革等，都是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用。同時(shí)，運(yùn)行調(diào)控不能脫離了政府監(jiān)管，因?yàn)椴皇鼙O(jiān)管的調(diào)控是失敗的，是
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，是嘗試，更是自信。從“云煙”技術(shù)裝備、制造工藝水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平的“四五”技改工程，到“十一五”易地技改；從2005年行業(yè)第一家現(xiàn)代企業(yè)制度改革
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第一批轉(zhuǎn)制的242家科研院所之一，整體進(jìn)入中國(guó)煙草總公司，成為科技型企業(yè)。
跨進(jìn)新千年，為更好服務(wù)行業(yè)發(fā)展，鄭州院進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人事制度改革
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：在品牌、市場(chǎng)、隊(duì)伍各方面主動(dòng)整合，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動(dòng)；主動(dòng)改革：人事用工分配制度改革扎實(shí)推進(jìn)，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
