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，培育和發(fā)展更加穩(wěn)定、誠(chéng)信、合作的零售終端，提升品牌發(fā)展的均衡性、連續(xù)性和可控性，促進(jìn)品牌培育上水平。
精確采集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。按照
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，可控費(fèi)用及資本性支出均控制在預(yù)算之內(nèi)?！? 四是安全生產(chǎn)效能進(jìn)一步提升。上半年進(jìn)一步加大了日常巡查、月度檢查力度，完善了安全應(yīng)急預(yù)案和演練實(shí)施方案，強(qiáng)化
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束作用，細(xì)化可控性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前、事中、事后跟蹤控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作力度。五要突出重點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合。要結(jié)合各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，
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流程，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不流
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，技術(shù)人員認(rèn)真稱(chēng)重、記錄，煙農(nóng)簽字按手印認(rèn)可，形成痕跡資料，做到了過(guò)程可控、可追溯。
今年，全縣共建不適用煙葉處理點(diǎn)2440個(gè)
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內(nèi)可存煙梗500公斤左右，此時(shí)，喂料機(jī)入口爬坡帶、振槽、風(fēng)選等共八個(gè)電機(jī)空轉(zhuǎn)。針對(duì)這種情況，采納實(shí)施車(chē)間職工在中控加一個(gè)可控制這八個(gè)電機(jī)啟停的程序按鈕建議
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，只有實(shí)現(xiàn)成本可算、管理可控、服務(wù)可評(píng)的工作目標(biāo)，物流工作才會(huì)有推進(jìn)，景東縣局（分公司）卷煙物流管理的水平才會(huì)提升。會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)
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民主決策，強(qiáng)化對(duì)各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，研究探索建立決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，做到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)可控。要推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理，按照“公開(kāi)是原則，
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麻痹思想，牢固樹(shù)立事故可防可控的思想。三是各部門(mén)要切實(shí)抓好當(dāng)前交通和消防安全工作，認(rèn)真深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對(duì)日常安全管理中存在的隱患要及時(shí)消除
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，加強(qiáng)過(guò)程和流程把關(guān)。
三抓加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，努力降低“四個(gè)支出”。即精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議效率
