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設(shè)立分廠。
1951年公私合營，南洋公司合并改組，內(nèi)地分廠均改為國有卷煙廠，香港廠仍稱南洋兄弟煙草股份有限公司。至此，雙喜香港、廣東、上海三
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相關(guān)部門、單位的相關(guān)目標要合并同類項，一起論證，分別闡述。
會議要求，各部門、單位要盡快按照會議論證情況，修訂、完善各自方針目標，
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，經(jīng)檢察機關(guān)審查發(fā)現(xiàn)判決前其還涉嫌生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，遂由公安機關(guān)押回重審，刑期合并后，張欽潔將被執(zhí)行有期徒刑九年，罰金三十萬
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）一年來在目標管理和績效考核上所作的工作給予了充分肯定。認為金沙縣局（分公司）在目標管理上能將上級公司下達的目標層層分解細化、能將目標任務(wù)同員工實際工作有機結(jié)合并
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。根據(jù)前期掌握的線索，結(jié)合本次專項行動的開始，各縣局對鎖定的目標進行了重點打擊。
2011年5月17日，洪洞局與霍州局聯(lián)合并在公安部門的協(xié)助下，
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品牌策略的制定，實際上是對消費者需求研究的最佳時刻。當(dāng)我們的工業(yè)公司決定清退或者合并、甚至重新打造某一品牌的時刻，仔仔細細地從挖掘數(shù)據(jù)做好消費者調(diào)研是非常必需的。比如了解原來既有
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;并將煙站建設(shè)列入企業(yè)的發(fā)展目標。他們派出有關(guān)人員到煙區(qū)調(diào)查摸底，掌握第一手資料，為總體規(guī)劃提供了依據(jù)。本著煙站建設(shè)以改造、撤點合并為主，重建、擴建為輔的原則
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;經(jīng)過一系列的改組、合并，中華煙草公司無論是生產(chǎn)規(guī)模還是研發(fā)能力都有了顯著增強。于是，1950年底，上級部門將“生產(chǎn)中國人自己的最好的卷煙”的重任交給了中華煙
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》、個人獨唱等，充分解讀了改革、發(fā)展合并重組歷程，以及企業(yè)干部職工舍小家、顧大家，舍小愛、成大愛的博大情懷。
“大成”文化宣貫啟動后，為全面
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。2010年，天水卷煙廠上繳稅金17.73億元，為天水市提供了充裕的財源。
甘肅煙草公司天水卷煙廠自2002年與蘭州卷煙廠完成調(diào)整性合并以來，不斷優(yōu)化卷煙
