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出發(fā),按照合理性、合法性、針對性的原則,著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制、限時(shí)
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,抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn),確保在一定周期內(nèi)取得效果;三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評審,對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評估,
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;是否涉及流程的不合理性、工作內(nèi)容的變化等方面的因素,找到解決問題的辦法,優(yōu)化預(yù)算管理。
三、按照屬地管理原則和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰使用,
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的市場營銷工作,必須準(zhǔn)確把握市場需求,做好需求預(yù)測,確保市場需求的合理性和準(zhǔn)確性。要從銷售源頭出發(fā),把握銷售需求。要從市場基礎(chǔ)做起,
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就有它的合理性。我們必須用一分為二的眼光去看待這些事物存在的根本,才會(huì)有更深入地看到問題的本質(zhì)性質(zhì),從而找到解決問題的根源和方法。生活中不如意的事情常有,這些
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完善工作,使之更加客觀、真實(shí),具有前瞻性和合理性,為構(gòu)建零售戶理念、運(yùn)行、支撐三大體系提供科學(xué)的依據(jù)。四是各單位、各部門要高度重視零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作
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的不合理性。部門或單位的級別是隨著上級主管部門來確定的,而不考慮其擔(dān)負(fù)任務(wù)的輕重、人員的多少和責(zé)任的大小,主管部門級別越高,這個(gè)部門或單位的級別就越高。由此可見
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;但由于增加了一些盈利空間相對較大的品牌,特別是在節(jié)日期間卷煙銷售的小旺季,卷煙銷售盈利有所提高,同時(shí)客戶的卷煙庫存品牌的合理性也得到了大大改觀,逐步
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計(jì)劃,加強(qiáng)查漏補(bǔ)缺。
有了工作計(jì)劃以后,在執(zhí)行工作計(jì)劃中,就要注意計(jì)劃實(shí)施的科學(xué)性與合理性,既不能死搬教條,又不能無序?qū)嵤?。這就
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一、卷煙市場價(jià)格行情走勢與批零利潤合理性。
市場供求關(guān)系決定卷煙價(jià)格的走勢,卷煙包價(jià)相對固定為建議零售價(jià),卷煙條價(jià)則常常反映零售客戶薄利多銷的銷售心理,條