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，所以，煙、酒各有其存在的合理性和價(jià)值。那么，二者的融合，作為存在，同樣也具有合理價(jià)值和意義是如此。“道法自然”，這種基于
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93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)文件制度中的工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程做了更加詳細(xì)的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性，確保
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實(shí)施方案的科學(xué)性與合理性，堅(jiān)決杜絕“先天不足”的項(xiàng)目開工建設(shè)，最終達(dá)到“少變更、不變更”的效果。
三抓工程監(jiān)理。按照“總體控制，分項(xiàng)管理”的原則
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考評(píng)的科學(xué)性、合理性，使各項(xiàng)工作出實(shí)效，顯亮點(diǎn)、促發(fā)展，最終為“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。提升員工績效評(píng)價(jià)的科學(xué)化，激發(fā)員工
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目標(biāo)的合理性、客觀性和可行性。在管理評(píng)審的基礎(chǔ)上，完善了公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)三層級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，公司級(jí)目標(biāo)和部門級(jí)目標(biāo)通過辦公會(huì)集中討論研究后下發(fā)，共確定市局
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、財(cái)務(wù)等部門也是監(jiān)督的主力。這些部門屬于不同項(xiàng)目的“體檢醫(yī)生”，在監(jiān)督工作中分工不同。監(jiān)察部門監(jiān)督?jīng)Q策程序的規(guī)范性，審計(jì)部門監(jiān)督?jīng)Q策事項(xiàng)的合理性，法規(guī)部門監(jiān)督
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每月對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性、實(shí)施中各項(xiàng)具體做法好的地方和不足之處，不斷提升品牌培育能力。
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;使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性，確保如期評(píng)審和如期發(fā)布。同時(shí)抓好工作督促。各部門積極主動(dòng)的做好本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實(shí)到人。標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門加強(qiáng)工作
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進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的分析。大家暢所欲言、相互交流、討論剖析，為下步營銷工作的開展紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了多項(xiàng)合理性、實(shí)際性、突出性的建議和意見。
大家一致認(rèn)為，當(dāng)前
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;但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時(shí)，沒有針對(duì)性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持“合理性、科學(xué)性、實(shí)用性”的原則進(jìn)行細(xì)化
