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培育、提升結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義了解不深，對(duì)貨源投放措施有所抵觸，往往一次走訪效果不理想，要求客戶經(jīng)理下一周期重點(diǎn)拜訪，或者打破周期規(guī)律，以
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鏈接：項(xiàng)目，指通過解決關(guān)鍵技術(shù)問題或是應(yīng)用新方法、新技術(shù)達(dá)到提質(zhì)、增效、降耗等目標(biāo)的周期性攻關(guān)及創(chuàng)新活動(dòng)。
課題，指通過推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及
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上升。卷煙營(yíng)銷中心在制定每個(gè)周期的供貨策略時(shí)，認(rèn)真分析訂單滿足率，保證“合理限量”的緊俏卷煙規(guī)格數(shù)控制在20%以內(nèi)，并且保證這些緊俏卷煙能分配給所有零售客戶
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二是物流與營(yíng)銷兩部門加強(qiáng)溝通，掌握電話訪銷的時(shí)間安排及各區(qū)縣公司的銷售情況，特別是網(wǎng)上訂貨零售客戶的動(dòng)態(tài)變化，提前規(guī)劃配送周期，保證及時(shí)送貨
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/周期/月、季度）：一段時(shí)期內(nèi)零售戶訂貨數(shù)量同比小于等于-50%或大于等于150%。數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心提供的訂單信息。計(jì)算公式：（月
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設(shè)計(jì)、單一的品吸體驗(yàn)、長(zhǎng)期持續(xù)的產(chǎn)品文化等，難以匹配消費(fèi)者對(duì)新鮮度的追求，導(dǎo)致消費(fèi)群體持續(xù)流失。受市場(chǎng)需求迭代加速的影響，新品從研發(fā)到上市的周期被不斷壓縮
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等資料，構(gòu)建覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的知識(shí)庫體系，員工可通過自然語言提問獲得準(zhǔn)確答復(fù)，有效提升信息獲取效率和知識(shí)共享水平。圍繞合同審核周期長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一等痛點(diǎn)問題
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煎熬。持續(xù)分化的消費(fèi)市場(chǎng)，透露出怎樣的信號(hào)？第一，消費(fèi)新周期來臨，煙草品牌亟待整體煥新。在消費(fèi)新周期和行業(yè)發(fā)展新周期的共同作用下，
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（英美煙草子公司）及Turning Point Brands四家企業(yè)尼古丁袋產(chǎn)品的審批評(píng)估。煙草企業(yè)歷來面臨冗長(zhǎng)的審批周期——FDA首個(gè)批準(zhǔn)的尼古丁袋產(chǎn)品、菲利普莫里斯國(guó)際的Zyn
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源頭保障分析準(zhǔn)確度與可比性。針對(duì)差距與問題，他們建立“月度跟蹤+季度評(píng)估”機(jī)制，以月度為周期跟蹤指標(biāo)整改進(jìn)度，通過專項(xiàng)會(huì)議復(fù)盤糾偏，確保
