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抓好”入手將全會(huì)精神貫徹到工廠生產(chǎn)管理的方方面面。即：抓好今年工作的收尾收官；抓好云南中煙ERP系統(tǒng)建設(shè)的宣貫培訓(xùn)；抓好年末生產(chǎn)各項(xiàng)工作；抓好下步
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;以高速收費(fèi)口為重點(diǎn)，定期組織開展車輛查緝、物流快遞、貨運(yùn)站等聯(lián)合大檢查，共同打造年末卷煙市場(chǎng)“生態(tài)圈”和“綠化帶”。
四是在許可管理上下功夫，提升證件
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貨源投放精準(zhǔn)度，持續(xù)優(yōu)化年末市場(chǎng)狀態(tài)，努力解決好市場(chǎng)供需矛盾，維持較高客戶滿意度。各區(qū)域市場(chǎng)第三、四季度末的社會(huì)存銷比要分別控制在0.3——0.8、0.3
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，打好對(duì)標(biāo)管理硬仗。
一是廣發(fā)“動(dòng)員令”，堅(jiān)持過程“一盤棋”謀劃。規(guī)范推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理“3+3”模式，做到年初定計(jì)劃、年中找差距、年末查問題，
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;切實(shí)掌握年末卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，為搞好“元春”卷煙銷售提供有力依據(jù)。
三是分層預(yù)測(cè)逐級(jí)提報(bào)做實(shí)需求預(yù)測(cè)。按照“至下而上”的原則，立足市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度，
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;此次中心組學(xué)習(xí)采取“走學(xué)”形式，到了浙江、安徽兩個(gè)地方，是一次學(xué)習(xí)之路、信心之路、啟航之路。臨近年末，要著重做好收好尾、開好局、做好樣子三個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)
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抓好年末銷售，將有效貨源投放到對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，切實(shí)減少市場(chǎng)資源流失以及無效供應(yīng)造成的銷量損失，努力實(shí)現(xiàn)貨源投放效益最大化。
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行為的發(fā)生；三是年末將近，請(qǐng)各位經(jīng)理做好階段性重要工作的輕重緩急之分，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)安全防范工作學(xué)習(xí)，提升安全防范意識(shí)，
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他們辦成的又一件實(shí)事大加贊賞。
2017年末，該縣高樂山鎮(zhèn)小模村與縣煙葉分公司“結(jié)親”，成為了精準(zhǔn)扶貧幫扶村?？h煙葉分公司調(diào)派精兵強(qiáng)將組建“尖刀班”進(jìn)駐該村
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， 2019年末不得再有2018年以前購(gòu)進(jìn)的庫(kù)存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。按7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)煙用物資進(jìn)行管理，做到標(biāo)識(shí)齊全
