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”，這個(gè)憨態(tài)可掬、和藹可親的大熊貓主圖案早已深深地烙印在消費(fèi)者的心智中，是最能夠表達(dá)“嬌子”品牌內(nèi)涵的一個(gè)標(biāo)志性視覺元素；不同于上一代大熊貓主圖案，在“嬌子
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）”的心智資源轉(zhuǎn)移，讓原來屬于“猴王（磨砂）”和“延安（金）”的核心目標(biāo)受眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“好貓（磨砂
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，四個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達(dá)成將屬于原來“紅杉樹（軟五星）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“蘇煙（五星紅杉樹）
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葉（硬紅旗渠）”和“黃金葉（硬帝豪）”對(duì)原來的“紅旗渠（硬金紅）”和“帝豪（金硬）”的心智資源轉(zhuǎn)移
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或許現(xiàn)在就用不著如此的大動(dòng)干戈的去轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的心智。斯琴高娃、陳寶國(guó)主演的電視劇《大宅門》中有一個(gè)段落，大宅門經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將藥鋪盤了出去，白二奶奶帶著白景琦去摘
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消費(fèi)者的心智，給每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體留一個(gè)印象：“這家店的貨是最多的、最全的”。這其實(shí)是屬于一種宣傳鋪墊，熱銷規(guī)格卷煙多備貨才是為了營(yíng)利的。二是在投入資金相對(duì)固定的情況下
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理念為指導(dǎo)，以“培育煙草安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”為核心，緊密圍繞用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路，不斷改善員工安全心智模式，
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，不但局限了思維，束縛了心智，使自己寫出的東西不夠新穎，而且容易出現(xiàn)與其他稿件內(nèi)容雷同或觀點(diǎn)相撞，甚至千篇一律，這樣下去
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品牌集中度的不斷提升，明顯產(chǎn)品在不斷搶奪市場(chǎng)份額的同時(shí)，也在事實(shí)上占領(lǐng)了消費(fèi)者心智，基本形成了“主力產(chǎn)品=品牌”的消費(fèi)認(rèn)知，比如前面提到
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的喜好，乃是與生俱來的天性。香，在馨悅之中調(diào)動(dòng)心智的靈性，于有形無(wú)形之間調(diào)息、通鼻、開竅、調(diào)和身心，妙用無(wú)窮。沉香，不僅芳香養(yǎng)鼻
