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2.95億元，占應(yīng)配套資金的68%。
三是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞工業(yè)企業(yè)品種需求意向，在南陽(yáng)、洛陽(yáng)、許昌等產(chǎn)區(qū)開展了NC55、NC102、NC297、金神農(nóng)1號(hào)、中煙
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權(quán)力，以這種方式來(lái)發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)在零售客戶之間的紐帶作用，為客戶間相互間合作、聯(lián)營(yíng)提供交流意向性平臺(tái)，集合更多元的商業(yè)信息資源，形成對(duì)零售戶
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;打好網(wǎng)訂“基礎(chǔ)關(guān)”。網(wǎng)上訂貨工作實(shí)施前期，要認(rèn)真組織客戶經(jīng)理開展專題調(diào)研摸底，對(duì)所在轄區(qū)卷煙市場(chǎng)零售客戶就上網(wǎng)設(shè)備擁有情況、基本操作、網(wǎng)上訂貨意向等方面挨家挨戶上門
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更早在2011年10月份，政策的意向基本明確時(shí)，各產(chǎn)區(qū)就已通過(guò)各種渠道獲悉，并做了口頭上的政策意向傳達(dá)。到2011年年底，政策進(jìn)一步明確
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，反正就是不理論，等待顧客自己露出想購(gòu)買意向的時(shí)候，我們?cè)賮?lái)?yè)糁袑?duì)方要害，還能咋地。
顧客砍價(jià)第二步就是比較完其他商家價(jià)格以后，露出想購(gòu)買
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，深入到幾個(gè)縣市內(nèi)進(jìn)行走訪，對(duì)縣市內(nèi)不少于10家食品經(jīng)銷商進(jìn)行訪談，找到那些是重點(diǎn)客戶，那些是意向客戶，那些是淘汰客戶
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，有選擇地運(yùn)用派發(fā)宣傳畫報(bào)、包裝實(shí)體及樣品卷煙等內(nèi)容相結(jié)合的多樣化宣傳手段進(jìn)行適時(shí)重點(diǎn)引導(dǎo)。并作好有訂購(gòu)意向客戶和不感興趣客戶的相關(guān)意見建議記錄，對(duì)同類典型客戶加以甄別分析。同時(shí)
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的緊張感，盡量讓他們多說(shuō)話，多說(shuō)自己的消費(fèi)意向，從而推薦適合他們需求商品。
第二，對(duì)待隨和型的顧客要謙虛。隨和型的相對(duì)較為性格較為開朗
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，已習(xí)慣電話訪銷，不愿意改變訂貨方式。
3、部分未使用網(wǎng)上訂貨的農(nóng)村客戶有使用的意向。部分農(nóng)村客戶隨著生活水平和文化層次的提高，表示愿意嘗試使用網(wǎng)上訂貨
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”原則，組織工作人員深入村組農(nóng)戶，逐一摸底煙農(nóng)種植意向，將2026年煙葉種植指標(biāo)科學(xué)分解到鎮(zhèn)、村、戶，做到“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”。同時(shí)
