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做好貨源訂購、品牌選擇,促進客戶庫存合理化。
二是由依賴大戶向控制大戶,扶持中戶,覆蓋小戶轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實“大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋”三個客戶管理計劃
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念,注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時,要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標(biāo)的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念,注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時,要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標(biāo)的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”理念,突出“金圣”品牌培育導(dǎo)向,實現(xiàn)“金圣”煙與銷量、稅利的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是按照“進取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”總體
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,扶持煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社建設(shè),僅2016年就在全鄉(xiāng)5個貧困村連片種植煙葉面積2500余畝,現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局初具規(guī)模,培育煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社3個
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煙農(nóng)和基層干部的種煙積極性作為制定烤煙生產(chǎn)扶持政策的出發(fā)點和落腳點;
五是始終堅持改革創(chuàng)新為方向,把推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
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、補貼扶持資金使用與監(jiān)督,我國現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及逆向打通蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何進一步提升合作社綜合服務(wù)能力、自我發(fā)展能力、規(guī)范管理能力,更好地服務(wù)煙葉
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需求建議。采取面對面交談的形式,認(rèn)真聽取工作中的不足,廣泛征集煙農(nóng)、合作社在扶持政策、服務(wù)指導(dǎo)、品種選擇、物資配置、新技術(shù)推廣、設(shè)施管護、合作社專業(yè)化服務(wù)、基層管理等方面
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調(diào)研主要是總結(jié)2016年煙葉生產(chǎn)工作經(jīng)驗,調(diào)研圍繞生產(chǎn)技術(shù)、扶持政策、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、植保、收購等方面內(nèi)容,重在查找問題、分析原因、研究對策,為科學(xué)制定2017年
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;科級干部結(jié)對幫扶3戶,組織實地走訪,根據(jù)實際情況,因人因戶施策。通過辦理煙草專賣零售許可證扶持、資金幫扶、就醫(yī)幫扶等多渠道精準(zhǔn)扶貧;持續(xù)持針對轄區(qū)