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,心系于民,服務(wù)于民,切實打通志愿服務(wù)的“最后一公里”。同時,從側(cè)面也折射出了煙草人良好的精神面貌和團隊凝聚力,而這種凝聚力和責(zé)任感
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;新的一年,自己與其他委員將繼續(xù)圍繞“為國履職、為民盡責(zé)”,進一步打通線上線下委員聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”,讓群眾找得到說話的地方,發(fā)揮基層
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解決實際問題,解決客戶服務(wù)“最后一公里”的問題; 七是做好綜治安全和疫情防控工作,確保安全穩(wěn)定。宜春市煙草專賣局(公司)審計科
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;“四個一”煙葉生產(chǎn)要求全面落地。創(chuàng)新突破推進到位。成立攻關(guān)小組,重點研發(fā)改進移栽、采收環(huán)節(jié)機械,打通“全程機械化”最后一公里;聯(lián)合多家社會化服務(wù)組織,
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活動,努力打通未成年人宣傳教育的“最后一公里”,切實保障和維護未成年人合法權(quán)益,護航未成年人健康成長。守衛(wèi)禁止未成年人吸煙一直在路上從法律層面,無論是從初代的《煙草專賣法
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”,具有時間和距離上的便利性優(yōu)勢。因此,店主可利用“最后一公里”的經(jīng)營迭代,或是以“情感上更懂消費者”的經(jīng)營理念,不斷導(dǎo)入社區(qū)生活配套
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交流、手把手辦理,讓不會操作智能手機的老年零售戶“一次也不用跑”就能拿到煙草證,切實解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問題,不斷增強困難群眾在政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中
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煙活動,打通服務(wù)煙農(nóng)最后一公里,保障收購工作有序開展。在細化收購任務(wù)上精準發(fā)力。實行任務(wù)目標倒逼機制,將收購計劃細化到每一天,收購任務(wù)具體到到村
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,開設(shè)田間課堂,開展技術(shù)培訓(xùn),打通服務(wù)群眾“最后一公里”。通過不斷的培育發(fā)展,烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已呈蓬勃態(tài)勢,農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地凈賺錢、就近務(wù)工巧賺錢、多元種植多賺
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了黨史學(xué)習(xí)“最后一公里”,激勵了黨員干部守初心、擔(dān)使命的責(zé)任感。?