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;就沒有貴氣”。顯而易見老外對(duì)中式風(fēng)格的魅力推崇輩至。浸淫在深厚的民族文化的中國(guó)企業(yè)卻對(duì)民族性本土化的元素缺乏認(rèn)識(shí)，因此在產(chǎn)品上模仿抄襲大于創(chuàng)新，邯鄲學(xué)步，
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中國(guó)雪茄市場(chǎng)處于艱難的起步階段，這對(duì)中國(guó)本土的雪茄企業(yè)來說無疑是一種契機(jī)——隨著中國(guó)人生活水平不斷提高，很多追求時(shí)尚和生活情調(diào)的人們開始重新審視雪茄文化，
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戰(zhàn)略與政策是一脈相承的。
其實(shí)，C超市的這種“頑疾”，目前來說，只是國(guó)內(nèi)眾多本土民營(yíng)超市的一個(gè)“通病”而已，唯一不同的是，病情
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;依然有小幅增長(zhǎng)。
??? 點(diǎn)評(píng)：門店數(shù)量增長(zhǎng)放緩的主要原因，是房租大幅上漲給零售企業(yè)的贏利帶來了巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)對(duì)此比以前更為謹(jǐn)慎。另外，
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，扣除物價(jià)上漲因素，依然有小幅增長(zhǎng)。? 點(diǎn)評(píng)：門店數(shù)量增長(zhǎng)放緩的主要原因，是房租大幅上升給零售企業(yè)的盈利帶來巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)
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巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)對(duì)此比以前更為謹(jǐn)慎。另外，裴亮分析，一些本土企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，投資百貨、商業(yè)地產(chǎn)與購物中心，這些項(xiàng)目投資大
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，二者不存在誰優(yōu)誰劣，只存在誰能因時(shí)因勢(shì)而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對(duì)己缺乏信心——首先立足13億國(guó)人之巨大消費(fèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，本土
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實(shí)際上，我們可以將魯產(chǎn)煙所經(jīng)歷的這種實(shí)情，總結(jié)為本土企業(yè)超越“中國(guó)制造式難題”的微縮版：在全球市場(chǎng)上，雖說中國(guó)有一個(gè)超過13億人口的市場(chǎng)
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重要任務(wù)來抓。2010年縣政府配備 名本土技術(shù)輔導(dǎo)員，公司引進(jìn)外地技術(shù)員，以1外地技術(shù)員帶2名本土輔導(dǎo)員的形式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土種煙人才。年內(nèi)共舉辦縣級(jí)培訓(xùn)9場(chǎng)次
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，他們所抽的煙有“駱駝”與“彩云”牌等，對(duì)于他們來說，有香煙軍隊(duì)就有戰(zhàn)斗力。
二戰(zhàn)時(shí)期，在美國(guó)本土專門種植煙草的農(nóng)民，他們成為
