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巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)對(duì)此比以前更為謹(jǐn)慎。另外，裴亮分析，一些本土企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，投資百貨、商業(yè)地產(chǎn)與購(gòu)物中心，這些項(xiàng)目投資大
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，二者不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，只存在誰(shuí)能因時(shí)因勢(shì)而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對(duì)己缺乏信心——首先立足13億國(guó)人之巨大消費(fèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，本土
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實(shí)際上，我們可以將魯產(chǎn)煙所經(jīng)歷的這種實(shí)情，總結(jié)為本土企業(yè)超越“中國(guó)制造式難題”的微縮版：在全球市場(chǎng)上，雖說中國(guó)有一個(gè)超過13億人口的市場(chǎng)
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重要任務(wù)來抓。2010年縣政府配備 名本土技術(shù)輔導(dǎo)員，公司引進(jìn)外地技術(shù)員，以1外地技術(shù)員帶2名本土輔導(dǎo)員的形式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土種煙人才。年內(nèi)共舉辦縣級(jí)培訓(xùn)9場(chǎng)次
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長(zhǎng)春煙草市場(chǎng)，本土品牌長(zhǎng)白山可謂獨(dú)占鰲頭。從經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的長(zhǎng)白山（軟紅），到高端大氣的長(zhǎng)白山（細(xì)支人參煙），
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獨(dú)特的口感，還與當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕嘘P(guān)。由于部分中東國(guó)家禁酒，茶和煙便成為民眾社交與放松的主要方式，煙草傳入后，人們將本土對(duì)各種口味的偏好融入其中
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其背后深厚的歷史文化，再到復(fù)雜精細(xì)的制作工藝，她都力求鉆研透徹。她還結(jié)識(shí)了許多本土的制瓷匠人，虛心向他們請(qǐng)教，經(jīng)常前往豐城洪州窯碗泥嶺的窯廠學(xué)習(xí)
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；Ploom國(guó)內(nèi)銷量占到日本加熱品類總銷量的12.7%，本土市場(chǎng)滲透仍需加強(qiáng)，與菲莫國(guó)際還有較大差距。
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惠哥長(zhǎng)期堅(jiān)持熟人營(yíng)銷與體驗(yàn)式營(yíng)銷，并定期為惠哥分析周邊消費(fèi)特點(diǎn)，指導(dǎo)其引入低糖零食、本土預(yù)制菜等新品，精準(zhǔn)匹配鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)升級(jí)需求。如今，“黃蓮樹
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技術(shù)指導(dǎo)的過程中運(yùn)用這些新東西,也能讓煙農(nóng)更加信服?！奔夹g(shù)共構(gòu),打造綠色種植“樣板間”如何實(shí)現(xiàn)煙稻茬口的無(wú)縫銜接,是促進(jìn)糧煙融合發(fā)展的關(guān)鍵。為解決這一難題,邵陽(yáng)縣煙草成立“煙、稻”技術(shù)專班,并與本土
