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的弟弟食雜店卷煙在銷規(guī)格40余個，月均銷量由70條增加到225條，毛利率從不足6%提高至15%，加上非煙商品，全年收入達(dá)到6萬元，
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;刺激消費(fèi)。同時還要規(guī)范價格行為，提升零售戶經(jīng)營毛利率。全面掌握零售戶的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高對零售戶營銷狀況的分析能力。積極為客戶的庫存管理、訂單安排、商品陳列、品牌
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“新生態(tài)”
通過構(gòu)建“1466”體系，一種良好的卷煙營銷“新生態(tài)”在貴陽卷煙市場逐漸形成。
一方面，貴陽市卷煙零售客戶年平均毛利率已達(dá)到12%，
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的經(jīng)營毛利率達(dá)到13%-14%，比原來提高4個百分點(diǎn)左右，我也成為了附近有名的現(xiàn)代零售終端了。”
分工協(xié)作，聚力客戶自律小組建設(shè)。以客戶為核心
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享譽(yù)行業(yè)。
從“廣西經(jīng)驗(yàn)”中不難發(fā)現(xiàn)，一條不斷系牢的利益紐帶將零售客戶、煙草部門緊密連在了一起——近年來，廣西零售客戶年均卷煙毛利率穩(wěn)定在13%左右，卷煙
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房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。相比電商的這些問題，實(shí)體卻具備了很多電商不可比擬的優(yōu)勢，
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「20+10」的運(yùn)行軌道。
同樣這一年，面對金融危機(jī)的后續(xù)影響和應(yīng)對措施，財(cái)政部對各類卷煙批發(fā)毛利率進(jìn)行了統(tǒng)一的歸檔管理，一類煙批發(fā)價260元/條
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，轄區(qū)零售客戶戶均毛利率普遍提升至13%左右，提振了零售客戶信心，共管市場功能有效發(fā)揮。
強(qiáng)化市場監(jiān)控，用市場凈化支撐小組自律
為打擊
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;了解品牌文化。他們以文化理念為指引，合理設(shè)定新品毛利率，充分保障我們零售商戶的利益?！钡曛靼l(fā)自內(nèi)心的表白，引發(fā)了許多零售商戶和消費(fèi)者的強(qiáng)烈共鳴。
肩扛
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、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區(qū)卷煙零售戶中深入推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作，協(xié)作推進(jìn)卷煙零售市場價格穩(wěn)定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷
