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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標準化、標準執(zhí)行責任化”的設(shè)計思路，14個課題組和課題承擔單位在繼承的基礎(chǔ)上
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;即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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的基礎(chǔ)上規(guī)劃了企業(yè)管理信息系統(tǒng)二期項目。二期項目總體思路：以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標準，以流程管理為核心，以過程數(shù)據(jù)為依據(jù)，以
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，1個育苗工場，1個烘烤工廠及若干個密集烤房群，建立起一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。
4、專業(yè)化服務(wù)體系
各種專業(yè)化合作組織和專業(yè)化服務(wù)
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;這意味著湖南煙草商業(yè)的服務(wù)觸角開始向全方位延伸。
“‘一站式’平臺建立后，湖南煙草商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)逐步實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強了對客戶需求的快速響應(yīng)
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
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推進管理手段創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，大力推進管理現(xiàn)代化。伴隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)，不斷對企業(yè)的價值鏈流程進行梳理改造和優(yōu)化，促進企業(yè)建立流程管理
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴格執(zhí)行為重點、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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限的供給數(shù)量上實現(xiàn)優(yōu)化配置和重點性增長。
（三）加強品牌流程管理
品牌培育不能一促而蹴，要特別注意細節(jié)，任何一個失誤，都可能導(dǎo)致
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安全責任為重點；以規(guī)范安全作業(yè)流程管理為手段；以事故預(yù)防為主攻方向，做到隱患排查到位、責任到位、措施到位、監(jiān)管到位，努力完成安全標準化達標晉級
