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，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析功能，對(duì)零售客戶PE熱收縮膜回收情況進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)回收工作全流程管理。在送貨交接階段，青海煙草物流中心穩(wěn)步推行“無紙化”交接。通過
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平臺(tái)，吸引內(nèi)外部人才、渠道商等共同參與創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的交流與轉(zhuǎn)化。三是能力建設(shè)，包括技術(shù)研發(fā)、流程管理、培訓(xùn)與發(fā)展等。華為注重技術(shù)研發(fā)投入，不斷提升
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的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內(nèi)部監(jiān)管、營銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢和效果更加明顯。（二
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數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。小程序解決大問題，小手
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和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)手機(jī)App是“一部手機(jī)種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，
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融合示范企業(yè)貫標(biāo)項(xiàng)目、基于大數(shù)據(jù)分析實(shí)施制絲關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量指標(biāo)智能控制項(xiàng)目、基于MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卷包在線質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)全網(wǎng)分析共享項(xiàng)目，推動(dòng)工藝流程和管理流程革新，逐步實(shí)現(xiàn)
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電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十七條?國務(wù)院煙草專賣行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的電子煙產(chǎn)品追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。解讀：或建立全國統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)
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;國家標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）意見的通知》中對(duì)電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。?第十七條?·國務(wù)院煙草專賣行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的電子煙產(chǎn)品追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理
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信息系統(tǒng)安全保障的主動(dòng)防御體系。它將人員和技術(shù)緊密結(jié)合在一起，通過一系列的操作流程和管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的全方位監(jiān)控和管理。操作層面的工作包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全監(jiān)控、安全審計(jì)
