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。所有客戶經(jīng)理手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，打破上下班時(shí)間界限，根據(jù)客戶的需求，及時(shí)上門進(jìn)行服務(wù)。并積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解關(guān)反饋經(jīng)營信息，
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;“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必須從四方面抓好專賣人才隊(duì)伍的建設(shè)：
一是不拘一格物色人才。人才是沒有任何界限的，全煙草行業(yè)的職工，不分
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的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運(yùn)作“三維”界限，成為一個(gè)橫亙在時(shí)間長河中的“四維品牌”，此即為品牌運(yùn)作之大成。
放眼當(dāng)今世界
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卷煙“知名品牌”的元素構(gòu)架，就是一個(gè)四維品牌的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運(yùn)作“三維”界限，成為一個(gè)橫亙在時(shí)間長河中的“四維品牌
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可以實(shí)現(xiàn)對工作過程的控制。通過對員工工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和界限中。
4、績效考核可以提高員工的工作能力?？己诉^程
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;萊蕪市局（公司）對空缺崗位打破身份界限實(shí)行競爭上崗，他如愿以償升為市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心文秘主辦；去年又參加
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，追求更高服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)流程。必須堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，打破不同部門之間的職能界限，有效將服務(wù)主體進(jìn)行系統(tǒng)整合，推動(dòng)企業(yè)從業(yè)
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是生產(chǎn)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)，是進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層?，F(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動(dòng)化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的界限，將制造過程、生產(chǎn)管理和信息傳遞看作統(tǒng)一的生產(chǎn)過程
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強(qiáng)烈，不僅沒有強(qiáng)大的政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)，甚至與政府劃清界限。
——陳立平 （首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授）????? 日本零售企業(yè)很注重細(xì)節(jié)。在很多方面務(wù)求完美
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現(xiàn)實(shí)的界限，記錄下這段歷史。? 死去是咎由自取
梅里美的《卡門》創(chuàng)造了文學(xué)史上第一個(gè)吸煙女的形象。1875年，它經(jīng)由改編亮相巴黎歌劇院，卻慘遭失敗。觀眾
