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,長此以往,網(wǎng)上店鋪的銷量是下降的。把體感與體驗(yàn)同等看待,網(wǎng)上銷量就會增長,進(jìn)而做好了新零售。
零售戶卞秀美:經(jīng)營店鋪有十二年
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客戶產(chǎn)生抵觸情緒和消極對抗想法。試想這樣的營銷會有效果嗎?還有一些年齡較大的客戶經(jīng)理,總是用過去的老眼光、老思路看待問題,在他們心里還有一種想法就是“煙草行業(yè)
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了良好基礎(chǔ)。那么,作為行業(yè)的終端紐帶,廣大卷煙零售戶如何看待國家的控?zé)熉募s工作?有什么好的意見和建議?筆者日前采訪了轄區(qū)幾位店老板,
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卷煙消費(fèi)者,如何看待“天價(jià)煙”現(xiàn)象和問題?有哪些好的意見和建議?筆者日前走訪了轄區(qū)幾名卷煙消費(fèi)者,聽聽他們的心聲——
煙價(jià)有高低 不能太離譜
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及時(shí)處理,以最大限度減少損失。
做好客戶災(zāi)后心理安撫工作,就是要求面對災(zāi)情,正確地看待天災(zāi)人禍,要特別防止情緒低落,心態(tài)失衡。要
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的自信,用她的話說“對待顧客熱情一點(diǎn),有時(shí)即使自己吃一點(diǎn)虧,但換回來的確實(shí)長久的利益,也是非常值得的?!?
三是快樂看待零售。王冬梅零售經(jīng)營
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當(dāng)前這種情況,客戶經(jīng)理一定要積極引導(dǎo)客戶樹立正確的煙草觀。特別是要告誡客戶不能被眼前的困難所嚇倒,要引導(dǎo)客戶一分為二地看待當(dāng)前行業(yè)發(fā)展路上的困難。盡管經(jīng)濟(jì)形勢低迷
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熱情。這就要求客戶經(jīng)理在客戶面前要一分為二的看待當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所面臨的困難,所遭遇的挑戰(zhàn)。重點(diǎn)是引導(dǎo)客戶在困難中看待機(jī)遇,在挑戰(zhàn)尋找希望。比方說,對于低迷經(jīng)濟(jì)
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必須得一分為二地看待,世界上的事物沒有絕對的好,也沒有絕對的壞,任何事物都是好壞參半的。任何事情都存在風(fēng)險(xiǎn),送貨上門也是如此,所以
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”。因?yàn)槲覐牟话阉齻儺?dāng)雇員看待,而是把她們當(dāng)親人看待,真正地去關(guān)心她們。
其實(shí),很多零售店主都容易走進(jìn)一個(gè)誤區(qū):薪水對店員的工作態(tài)度起唯一決定性