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與社區(qū)店等同樣存在巨大落差。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與分化，已然成為大勢所趨。正確看待并且理解這種落差，對于把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的機(jī)遇，改善終端經(jīng)營境遇有著重要影響。第一
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、文化重塑上不斷出新，可以說，創(chuàng)新成為品牌發(fā)展過程中的焦點(diǎn)話題。各位老師如何看待當(dāng)下的高頻創(chuàng)新？林良春：與過去相比，現(xiàn)在卷煙產(chǎn)品的更新
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，并不是所有的煙草品牌都開設(shè)了視頻號的官方賬號，說明面對視頻號這一流量矩陣，煙草品牌并沒有盲目跟風(fēng)，而是保持的一個相對理性的態(tài)度去看待。大部分的品牌依舊
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，例如職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感下降，責(zé)任感下降、人員不足的矛盾越來越突出以及專賣的執(zhí)法環(huán)境不容樂觀等。辯證看待專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在的問題和矛盾。一種是畏難情緒。有的雖然口頭上也講隊(duì)伍主流是
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”的做法，很多人都表示這樣的行為，破壞了商業(yè)合作的信任基礎(chǔ)。那么，零售戶作為銷售前沿，該如何看待經(jīng)銷商與品牌供貨商之間相處之道？
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框架下的舊制度、舊辦法、舊流程，能夠提煉一套屬于煙草行業(yè)自身且符合行業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展需要的獨(dú)有商業(yè)思維方式，能夠用真正的商業(yè)邏輯去看待卷煙營銷的本質(zhì)問題。固化思維PK進(jìn)化
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；把卷煙銷售與促進(jìn)其它商品銷售相結(jié)合。只有讓零售戶站得高，從國家大局和行業(yè)大局方面看待卷煙銷售，以及推動自己其它商品經(jīng)濟(jì)提升利潤空間角度看待卷煙銷售，
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的“壓艙之石”、優(yōu)化產(chǎn)能布局的“關(guān)鍵之舉”、高質(zhì)量發(fā)展的“固本之策”，把基本煙田保護(hù)作為一件大事來抓，展開了積極探索。立足煙稻輪作實(shí)際，福建煙區(qū)辯證看待煙與糧
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過程，科學(xué)地對自己的檔位有客觀公平的認(rèn)知，能夠客觀地看待自己的檔位浮動區(qū)間，對于經(jīng)營的穩(wěn)定具有很大的作用?！ ∫粋€原則：檔位設(shè)定是體現(xiàn)貨源投放
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，樹立面向未來的發(fā)展觀、政績觀，保持適度的、理性的發(fā)展速度，更加關(guān)注發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性?！ 〗Y(jié)合“十六字”方針與自身實(shí)際，云南中煙客觀理性看待發(fā)展的得與失
