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。吸收“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，形成新的精實管理理念，即精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實、互聯(lián)互通、共享共贏。
二是要有新思路。以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為支撐
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運行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強員工參與和團隊協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S
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”的現(xiàn)代管理理念，同時，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，用文化來統(tǒng)領(lǐng)思想，凝聚人心，激發(fā)全員現(xiàn)代管理活力。
四是隊伍的作風(fēng)要建設(shè)好。以
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到各項工作公司
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，切實做到“有增必有減，投入產(chǎn)出配比”原則。
三是開源節(jié)流、降本增效。將精益管理理念深入人心，杜絕鋪張浪費，打造精益生產(chǎn)、精益復(fù)烤。
四是
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、內(nèi)容、對象和時間，不斷完善法治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；二是不斷豐富法治文化活動載體和形式，積極探索工廠法律管理理念和方式，組織開展“法律進
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信息和管理理念，推動合作社規(guī)范管理上水平。
提高市場化運作比例。開展煙農(nóng)合作社與煙草公司關(guān)系的清理整頓，理清各方權(quán)責(zé)、關(guān)系，整合一批規(guī)模小、服務(wù)能力差
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貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進落實“四個增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強化全員、全面、全過程成本管控意識，要求每個部門、每個崗位和環(huán)節(jié)切實落實精益
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;構(gòu)建規(guī)范管理長效機制；三是導(dǎo)入精益管理理念，始終強調(diào)在規(guī)范的前提下富有效率地開展采購工作。
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，按照“四個轉(zhuǎn)變”和落實“三個保障”機制要求，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理舉措，扎實推動管理創(chuàng)新工作，為年度目標(biāo)任務(wù)順利完成作出新的努力
