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，提升一線人員工作效率和質(zhì)量，推動基礎(chǔ)管理能力和市場監(jiān)管水平明顯提升?！? 加強團隊建設(shè)，先鋒模范作用持續(xù)增強。成立黨團小組，積極發(fā)揮黨團員
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的群眾路線教育實踐活動的基本情況，其他參加座談的代表圍繞公司班子在“四風”方面存在的問題進行了積極發(fā)言，與會代表圍繞領(lǐng)導干部要加強學習，提高綜合管理能力和參謀
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;著力提高縣級局的卷煙市場管理能力、控制能力，不斷提高市場凈化率和管理服務(wù)水平。
六是突出法治煙草建設(shè)，著力提升法律風險防控能力。建立“源頭防范、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合
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，為施甸煙草的進步和發(fā)展，擔負起自己應(yīng)有的責任和義務(wù)。二是加強自身學習，努力提升管理能力。要在學習上下功夫，加強政治理論、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、業(yè)務(wù)知識
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，著力提升員工分析問題、解決問題的能力和水平，進一步增強公司經(jīng)營管理能力。
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、運用和管理能力，強化知識產(chǎn)權(quán)意識，切實做好科技項目中的知識產(chǎn)權(quán)維護工作。同時，加大知識產(chǎn)權(quán)投入力度，將知識產(chǎn)權(quán)費用納入年度研發(fā)費用預算
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會計工作基礎(chǔ)；三是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升預算管理能力；四是服務(wù)中心工作，提升企業(yè)管理水平；五是加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)
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問題；解決管理能力和工作能力方面存在的突出問題；解決黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用方面存在的突出問題；解決黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面存在的突出問題。
二是堅持深化“三
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“四種能力”：強力提升降本增效能力，強力提升人力資源優(yōu)化和科學管理能力，強力提升安全保衛(wèi)防控能力，強力提升后勤服務(wù)工作保障能力。做到“五個突出
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二是著力提高財務(wù)管理能力。進一步完善現(xiàn)有的預算定額標準，為還沒有定額標準的預算指標制定相應(yīng)的定額標準，爭取到年底建立預算定額標準體系。加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理
