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;成為了將創(chuàng)新與改善持續(xù)下去的關(guān)鍵力量。
模式創(chuàng)新——“信息化+精益化”釋放新活力
在玉溪卷煙廠動(dòng)力車間，生產(chǎn)調(diào)度指揮員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，電腦桌前，
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，特別是在提升服務(wù)、加強(qiáng)管理方面采取的具體舉措。公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以“均質(zhì)化、精益化、信息化”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)客戶服務(wù)、精益管理
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“三個(gè)體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場(chǎng)整治中搶市場(chǎng)、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用
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煙農(nóng)17014人次，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。
抓成熟采烤。全面做到精益化烘烤，尤其是“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程按照優(yōu)質(zhì)煙葉大田生育期在140天以上，做好成熟度
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夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)。
會(huì)議部署了下半年的主要工作，一是切實(shí)抓好精益化管理工作，鞏固半年來的工作成果，梳理工作開展情況，完善制度流程，
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;增強(qiáng)黨性煅煉，找準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與干事創(chuàng)業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保作風(fēng)常態(tài)化轉(zhuǎn)變，制度規(guī)范化執(zhí)行，工作精益化運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到以學(xué)促做、以知促
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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的掌握運(yùn)用能力，讓操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。物流部的操作類競賽參考了煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械維修類競賽參考煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定技師標(biāo)準(zhǔn)，
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范帶動(dòng)促精益化水平的不斷推進(jìn)和實(shí)施。依據(jù)各煙區(qū)生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量風(fēng)格，進(jìn)一步細(xì)化品種定位、煙葉風(fēng)格特色定位和生態(tài)環(huán)境定位，建立健全良種、良法配套技術(shù)管理體系，鞏固
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畝，形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、精益化管理的目標(biāo)。
全縣“2260”優(yōu)煙煙區(qū)煙株進(jìn)入旺長，集中
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、分工作落實(shí)情況，并與煙農(nóng)進(jìn)行親切交談，通過現(xiàn)場(chǎng)察看與交流，他指出，要扎實(shí)做好當(dāng)前煙葉烘烤和后期田間管理工作，通過精益化減工增效
