為您找到相關(guān)結(jié)果 1490 篇
-
，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，開展精益改善，強(qiáng)化績(jī)效考核，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目管控，認(rèn)真做好“十三五”規(guī)劃編制工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)
-
與前置庫的相繼建立，使云南中煙得以在更大范圍、更深層次調(diào)配物流倉儲(chǔ)資源。目前，云南中煙正進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，細(xì)化成本分析，尋求精益改善
-
維修（或委外維修）機(jī)制，減少設(shè)備總成、貴重件采購頻次，節(jié)約資金；開展好強(qiáng)有力的設(shè)備修舊利廢、小改小革、精益改善活動(dòng)。
四是要對(duì)
-
。至5月25日，收集精益改善建議19條，QC小組課題4個(gè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源利用，各項(xiàng)工作正在有序開展。三是服務(wù)優(yōu)先
-
。加強(qiáng)綜合體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化各精益專項(xiàng)模塊的優(yōu)化和提升，通過A3報(bào)告、可視化看板、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等精益管理工具，以精益課題和精益改善項(xiàng)目為推進(jìn)載體
-
”計(jì)劃和QC課題為主要載體，廣泛開展精益改善課題研究，提升對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)，釋放管理效能。
-
中心；以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“對(duì)標(biāo)工作”為抓手，運(yùn)用“課題”實(shí)現(xiàn)精益改善；重點(diǎn)控制節(jié)能減排和盒皮成本；確立了3個(gè)精益生產(chǎn)重點(diǎn)聯(lián)系單位
-
全市組建QC小組42個(gè)，上報(bào)省局（公司）QC成果4個(gè)，共收集精益改善合理化建議30條，采納17條，整改落實(shí)17條
-
質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更
-
，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)營(yíng)銷分中心和全廠員工成長(zhǎng)進(jìn)位的積極性主動(dòng)性，真正打造千日營(yíng)銷升級(jí)版。二是優(yōu)化效能，制造升級(jí)。全面深化精益管理，積極運(yùn)用精益改善
