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，推進綜合管理體系建設(shè)，開展精益改善，強化績效考核，加強創(chuàng)新項目管控，認真做好“十三五”規(guī)劃編制工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)
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與前置庫的相繼建立，使云南中煙得以在更大范圍、更深層次調(diào)配物流倉儲資源。目前，云南中煙正進一步加強統(tǒng)籌管理，細化成本分析，尋求精益改善
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維修（或委外維修）機制，減少設(shè)備總成、貴重件采購頻次，節(jié)約資金；開展好強有力的設(shè)備修舊利廢、小改小革、精益改善活動。
四是要對
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。至5月25日，收集精益改善建議19條，QC小組課題4個，優(yōu)化業(yè)務流程，整合資源利用，各項工作正在有序開展。三是服務優(yōu)先
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。加強綜合體系和標準化工作，強化各精益專項模塊的優(yōu)化和提升，通過A3報告、可視化看板、標準化檢查法等精益管理工具，以精益課題和精益改善項目為推進載體
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”計劃和QC課題為主要載體，廣泛開展精益改善課題研究，提升對標業(yè)績，釋放管理效能。
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中心；以“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以“對標工作”為抓手，運用“課題”實現(xiàn)精益改善；重點控制節(jié)能減排和盒皮成本；確立了3個精益生產(chǎn)重點聯(lián)系單位
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全市組建QC小組42個，上報省局（公司）QC成果4個，共收集精益改善合理化建議30條，采納17條，整改落實17條
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質(zhì)增效才能適應競爭。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實工作目標。運用精益工具，優(yōu)化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更
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，進一步調(diào)動營銷分中心和全廠員工成長進位的積極性主動性，真正打造千日營銷升級版。二是優(yōu)化效能，制造升級。全面深化精益管理，積極運用精益改善
