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省產(chǎn)卷煙品牌文化宣傳和上柜展示，營造省產(chǎn)卷煙品牌良好的銷售氛圍。抓住事件營銷，開展省產(chǎn)新品卷煙品吸活動，進(jìn)一步擴(kuò)大省產(chǎn)卷煙品牌的市場影響力。
緊盯能力提升
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更新監(jiān)管知識。各單位針對行政執(zhí)法、案件辦理的薄弱環(huán)節(jié)開展了形式多樣的專題培訓(xùn)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，注重將職業(yè)技能鑒定的成果轉(zhuǎn)化為工作水平能力的提升
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柜率100%，既培育了金圣品牌同時(shí)又滿足了中低端消費(fèi)需求，并促進(jìn)了客戶卷煙經(jīng)營能力的提升。
二在新品培育上，引進(jìn)金圣（滕王閣更上一層樓
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，著力培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識，“懂經(jīng)營、會算賬、善管理”的終端客戶，以客戶經(jīng)營能力的提升帶動卷煙銷售工作的推進(jìn)。
三是尋求突破點(diǎn)，深入挖掘
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合，挖掘設(shè)備潛能，進(jìn)行“設(shè)備運(yùn)行能力提升試驗(yàn)”，驗(yàn)證生產(chǎn)線從12噸提升至14噸后仍可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短設(shè)備運(yùn)行時(shí)間；三是優(yōu)化
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，集結(jié)專賣隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍及零售客戶的力量，抓好自律互助小組建設(shè)、示范線路打造、終端信息系統(tǒng)使用、客戶能力提升等重點(diǎn)工作。
會議要求，一是專賣、銷售部門要責(zé)任共擔(dān)
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，充分利用現(xiàn)有設(shè)施條件，做到標(biāo)示醒目、形象規(guī)范、硬件達(dá)標(biāo)。在軟件上以信息系統(tǒng)運(yùn)用、終端功能發(fā)揮、贏利能力提升為重點(diǎn)，引導(dǎo)商戶自覺養(yǎng)成勤于記賬、定期盤點(diǎn)、分析
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;推動自覺遵守法律法規(guī)和“四不傷害”原則，營造“開安全車、做文明駕駛員”的良好氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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需求、以市場為導(dǎo)向的供需協(xié)同機(jī)制，通過分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)等，達(dá)到提升貨源投放精準(zhǔn)度、提升品牌培育能力、提升客戶盈利水平的最終目標(biāo)。
四是保證專銷結(jié)合真到位
