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、環(huán)境的差異、生活水平的差異、文化程度的差異等等，形成當(dāng)前農(nóng)村終端建設(shè)較低的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)：
一是思維模式落后。農(nóng)村的零售戶因?yàn)殚L(zhǎng)期的生活習(xí)慣
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15”品牌排名
只是，在“蘭州”、“真龍”以及不到1萬(wàn)箱差距的“嬌子”和接近落后1.5萬(wàn)箱的“白沙”這4個(gè)品牌之間，彼此的領(lǐng)先或者落后都非常細(xì)微，尤其
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為主要產(chǎn)業(yè)的山區(qū)小村。當(dāng)?shù)?26戶村民中有57戶是煙農(nóng)，戶均種植面積在8.6畝以上。由于自然環(huán)境等多種因素影響，盧灣村的烤煙種植、環(huán)境建設(shè)和村民收入一度處于相對(duì)落后的境地
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去排隊(duì)。盡管這樣也不行，糖酒門市部的庫(kù)存終歸有限。究其原因，廠家的設(shè)備和技術(shù)落后，生產(chǎn)出來(lái)的煙滿足不了逐漸增多的煙民的需求。
在我上初中時(shí)，
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，卷煙零售戶以一般食雜店為主。食雜店雖然存在著經(jīng)營(yíng)靈活性強(qiáng)、目標(biāo)客戶群體集中等優(yōu)勢(shì)，但也有一些劣勢(shì)，例如：經(jīng)營(yíng)理念落后、店面環(huán)境形象較差、店鋪面積較小
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、維護(hù)”貫穿整個(gè)工作當(dāng)中，助推沙廠煙葉站煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
“2011年以前，沙廠站交通滯后，烤煙生產(chǎn)水平低，節(jié)令落后
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，多措并舉做好抗洪救災(zāi)工作。7月5日，在機(jī)關(guān)大院災(zāi)后清理工作告一段落后，祁陽(yáng)縣局（分公司）青年員工組織成立多支青年志愿者幫扶隊(duì)，
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的發(fā)展帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的持續(xù)支撐。國(guó)家層面已經(jīng)如火如荼，煙草的行動(dòng)必須跟進(jìn)，在重大裝備和知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用上為煙草“加分”、“亮點(diǎn)”和“走在前列”更進(jìn)一步。淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備，
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的同時(shí)給予未能完成任務(wù)或任務(wù)實(shí)現(xiàn)落后的人員或部門一定扣罰，即負(fù)向激勵(lì)。負(fù)向激勵(lì)也需要一個(gè)度，否則，激勵(lì)過(guò)大，會(huì)給一些部門或人員產(chǎn)生一種破罐子破摔
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;就會(huì)停滯不前，就會(huì)落后，落后就要被社會(huì)所淘汰。煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，靠的是“人的行動(dòng)”，而不是靠“人的嘴”。要想工作有拓展
