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）》，進(jìn)一步明確了煙點(diǎn)人員崗位職責(zé)。
二是繪制流程。分工作模塊繪制了10余個(gè)工作流程圖，一目了然的反映出機(jī)構(gòu)調(diào)整后，各煙點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理方面的角色
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自己角色，讓客戶認(rèn)可自己。
二是當(dāng)好專家。無(wú)論一線、二線在業(yè)務(wù)方面都要做到“行家里手”，針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)咨詢要熟練解答，讓客戶信服。無(wú)論何時(shí)何地都能幫客戶
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，不斷優(yōu)化拜訪線路，采用“卸貨”式拜訪，使客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪時(shí)間最大化、服務(wù)客戶效用最大化。
二是轉(zhuǎn)化思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)角色。近期，
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”，動(dòng)員種植大戶、職業(yè)煙農(nóng)、種煙能手與“轉(zhuǎn)崗”農(nóng)民工“1＋1”結(jié)對(duì)帶學(xué)，使他們盡快進(jìn)入種煙主角色。
二是“套餐式”服務(wù)。把當(dāng)前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)
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;“建立的涉煙信息匯集系統(tǒng)，分局領(lǐng)導(dǎo)、稽查員、營(yíng)銷人員等都可以通過(guò)系統(tǒng)角色進(jìn)行信息處置，查看專賣人員即時(shí)上傳的信息。
“積極通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”探索專賣精益之路
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三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)換角色，做好學(xué)員；二是練好內(nèi)功，提高水平；三是帶好隊(duì)伍，贏得未來(lái)。
培訓(xùn)班學(xué)時(shí)為5天
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，滿足不同消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)需求。
二是加快卷煙營(yíng)銷從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型推動(dòng)。要求全體卷煙營(yíng)銷人員要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，迅速完成卷煙營(yíng)銷從“推銷”向“拉銷”工作角色的轉(zhuǎn)變
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以“三強(qiáng)化三提升”為主線，推動(dòng)后勤管理工作上水平。
一是強(qiáng)化角色意識(shí)，提升管理精細(xì)度。樹(shù)立服務(wù)在基層的理念，堅(jiān)持精益高效的原則，不斷創(chuàng)新
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；要熱心授業(yè)解惑、傳授技藝。二是徒弟們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展同向同成；工作中要尊重老師，虛心求教，早日練就獨(dú)立作業(yè)的本領(lǐng)
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為該地區(qū)一個(gè)重要的市場(chǎng)角色。公司期待在贊比亞、馬拉維和莫桑比克注冊(cè)?！?
“金葉公司總部在南非。業(yè)務(wù)始于16年前，我們認(rèn)為我們來(lái)到津巴布韋是謹(jǐn)慎的選擇，同時(shí)通過(guò)津巴布韋這個(gè)
