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專業(yè)合作社擁有各類機械7000余臺（套），其中通用機械678臺（套）、煙草專用機械6355臺（套）。在
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，實現(xiàn)管理“瘦身”?？刹捎昧斜淼姆绞綄?em class="term">通用要求進行比較整合，對特殊要求可列入第二或第三層次程序文件或作業(yè)指導書的編寫范圍，對強制性的要求，按其特定要求可
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，這家國有企業(yè)于2008年從中國軍用航空工業(yè)分離出來，C919的許多最重要部件來自歐美企業(yè)，如通用電氣（GE）、霍尼韋爾（
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，擊潰對手，擴大優(yōu)勢。經(jīng)濟學中提到的SWOT、波士頓矩陣和通用矩陣分析是企業(yè)市場戰(zhàn)略分析廣泛采用的分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和定位都具有指導意義。但是
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之一，我國掌握這門語言的不到百人。編纂這本字典，最初是完成國家培養(yǎng)非通用語種人才的任務。后來有關(guān)部門把這件事都忘記了，車教授卻在沒有一分錢稿費的情況下自己墊錢堅持把
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，從宏觀上統(tǒng)領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展方向、目標和規(guī)劃，以對職責的模塊化規(guī)定描述了主要業(yè)務或職責的目標、原則、框架、組織機構(gòu)及其職責。體系文件是按照國際上通用的管理體系標準編寫的制度文件
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，最寶貴的是健康的身體和愉悅的心靈。美國通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇說：“我畢生唯一的工作就是保持健康。”所以，人要把身體來保重，把名利看淡
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據(jù)的手段和方式，分三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。美國通用電氣公司的質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆在1961年出版了《全面質(zhì)量管理》一書，指出
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的考核力度。四是編纂修訂相關(guān)產(chǎn)品的培訓教材，根據(jù)用戶實際需要組織不同形式、內(nèi)容的培訓，提高用戶操作維保技能及設備管理水平，同時暢通用戶、前方調(diào)試人員和后方
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，并將教育培訓融入實際工作之中。從通用、管理和業(yè)務三類能力入手，為每個營銷崗位建立能力素質(zhì)模型，明確所需的能力項目和等級要求。在培訓前對營銷人員能力素質(zhì)逐項評估
