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的安全隱患,確保及時整改,保障人、車、錢款的安全。
三是進(jìn)一步查擺配送人員“結(jié)對幫扶”活動中的問題。通過走訪困難零售客戶,及時了解其在生活、經(jīng)營中的困難
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客戶貨源供應(yīng)計劃并采取面對面、一對一的交流方法,對客戶進(jìn)行解釋指導(dǎo),提升客戶的滿意度;配送人員在送貨到戶的同時對困難客戶主動提供卷煙出樣、代交貨款等關(guān)愛服務(wù)
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煙葉動向,卷煙營銷配送人員密切關(guān)注卷煙銷售動態(tài)變化,專賣部門要組織與各執(zhí)法部門進(jìn)行定期或不定期的聯(lián)合執(zhí)法檢查,確保卷煙打假的生產(chǎn)、原輔材料提供、流通、儲存、分銷
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分條列項進(jìn)行探討,廣泛聽取市管員、客戶經(jīng)理和配送人員的意見和建議,進(jìn)行第二次補(bǔ)充完善,形成昭平縣煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定草案。
舉行聽證,
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點(diǎn)擊鼠標(biāo),就可以在店里等待煙草公司卷煙配送人員將卷煙及時送到店里,有了網(wǎng)上訂煙,既方便又快捷,省時省力省錢,再也不受長途跋涉奔波之苦
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,對進(jìn)出配送人員加強(qiáng)管理。
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;集中人員管理,降低管理費(fèi)用。將東門分揀站撤銷并入縣城新寧中轉(zhuǎn)站,所有配送人員統(tǒng)一集中管理。撤銷分揀站降低了整體的物流運(yùn)行費(fèi)用,同時可以根據(jù)每日裝載量對配送線路
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。同時,與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流,提升效率,實現(xiàn)有序地動態(tài)管理。
三、以專銷結(jié)合為原則,完善信息溝通機(jī)制。銷量為本,
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收集的信息和可疑線索,發(fā)現(xiàn)問題,主動向?qū)Yu部門反映。專賣、銷售及配送人員要緊密結(jié)合、信息互通,各司其職,全力做好當(dāng)前工作。
二是堅持專銷協(xié)作
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,專賣、營銷、配送人員要經(jīng)常互通信息,要在規(guī)范的前提下,努力確保銷售進(jìn)度按期向前推進(jìn)。一是針對重點(diǎn)品牌卷煙盡快制定適合本地市場的營銷方案,及時扭轉(zhuǎn)當(dāng)前