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主體，推動(dòng)了婚慶用煙的三大變革：?形態(tài)革新?：細(xì)支煙占比從12%（2020）升至49%（2025）
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資源調(diào)配水平。技術(shù)革新——因地制宜解難題 與時(shí)俱進(jìn)智慧賦能“我們通過(guò)技改創(chuàng)新解決了影響分揀質(zhì)效的許多實(shí)際問(wèn)題?！比涨?#xff0c;在長(zhǎng)春市煙草專賣局（公司）物流配送中心
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發(fā)展交流會(huì)在浙江杭州召開(kāi)。來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的80余名專家代表齊聚一堂，共議數(shù)字化改革新路徑，共辟數(shù)實(shí)融合新賽道?！笆奈濉币詠?lái)，浙江省煙草專賣局（公司
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技術(shù)、管理骨干前往多個(gè)國(guó)家進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察，從市場(chǎng)、工藝等多方面考量，繼續(xù)探尋與塔巴克萊拉一樣，充滿創(chuàng)新潛力的國(guó)際合作伙伴。從平臺(tái)搭建到技術(shù)革新，
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;自學(xué)設(shè)備維修相關(guān)操作規(guī)范，積極參與改進(jìn)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助車間開(kāi)展技術(shù)革新工作，彌補(bǔ)他在實(shí)踐操作上的短板。雖然工作愈發(fā)辛苦，但他的產(chǎn)品質(zhì)量把控能力
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攻堅(jiān)克難的勇氣，還需要潛心鉆研的精神，劉洋洋并沒(méi)有為此止步，管理創(chuàng)新、科技項(xiàng)目、論文寫作總有他的身影閃現(xiàn)，他也是技術(shù)革新、發(fā)明專利、青年創(chuàng)新
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的大環(huán)境下，實(shí)體零售店應(yīng)該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？（以下內(nèi)容整理于小組群）吳老板：企業(yè)文化變革新零售最典型的思路更新，
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技術(shù)革新，不斷提高了自己能力。如針對(duì)PROTOS機(jī)組裝盤機(jī)因煙盤規(guī)格不同造成卡盤，對(duì)裝盤機(jī)裝盤部位進(jìn)行了改造，使不同規(guī)格的煙盤都可同時(shí)使用，杜絕
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，進(jìn)行自我革新?！敖衲暌詠?lái)，各部門針對(duì)工作的瓶頸和難點(diǎn)開(kāi)展課題研究或者精益改善，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決實(shí)際工作中的瓶頸和難點(diǎn)，進(jìn)而提升隊(duì)伍
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對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成了一整套自我檢視、自我完善、自我革新、自我提高的制度規(guī)范體系，逐漸探索出一條適合煙草工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)督管理道路。體制創(chuàng)新，機(jī)制探索
