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；要勇于擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究制；以高質(zhì)量、高效率、高安全作保證，將易地技改打造成優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程，廉潔工程。
會(huì)議提出了五個(gè)要求
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，確保引導(dǎo)物流人員提高效率，降低費(fèi)用。
二是強(qiáng)化物流車輛管理，嚴(yán)格控制配送費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)定點(diǎn)、定人、定時(shí)加油的要求，并定期開展送貨線路油耗核定
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主抓，把新聞宣傳報(bào)道工作作為提高效率、反映輿情的大事來抓；各部門均選配了一名兼職信息員；明確各部門負(fù)責(zé)人是本部門的新聞宣傳報(bào)道的第一責(zé)任人。
二是健全機(jī)制
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項(xiàng)目建設(shè)高效率、規(guī)范化運(yùn)行。
三是突出方式創(chuàng)新。市局（公司）充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+廉”運(yùn)用潛力，開發(fā)“清風(fēng)定煙”微信平臺，將全體黨員干部
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，不斷提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平和作業(yè)效率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉更高效率、更低成本生產(chǎn)。
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問題。公司職能部門要自覺
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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請深圳康達(dá)信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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“三個(gè)一流”的目標(biāo)為引領(lǐng)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率推進(jìn)，要用一流的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化干部職工的精品意識和超前意識
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管理的理念；對育苗工人實(shí)行工位化管理，工序化作業(yè)，通過合理安排用工提高效率，幫助育苗業(yè)主減工降本；實(shí)行嚴(yán)格考核，通過
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;提供經(jīng)營指導(dǎo)，排擾解難，無論是煙農(nóng)或客戶，只要需要我們服務(wù)的事項(xiàng)，都應(yīng)做到“馬上辦”。
提高效率“馬上辦”。將以前為煙農(nóng)為客戶服務(wù)的事情
