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情報(bào)信息體系的幾點(diǎn)思考。
鑒于搭建涉煙案件信息平臺存在以上諸多好處，為進(jìn)一步整合執(zhí)法資源、做到信息共享，維護(hù)轄區(qū)煙草專賣秩序。那么通過加快信息化建設(shè)，依托信息
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;夏季晝長夜短，天亮早，可以提前一兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行卷煙配送，早上不僅涼爽利于送貨，而且零售客戶在店的幾率也大了許多。
二是整合線路。夏季的卷煙配送
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進(jìn)一步推進(jìn)市場監(jiān)管機(jī)制和方法的改革創(chuàng)新，健全完善市場監(jiān)管體系，有效整合、科學(xué)調(diào)配市場監(jiān)管資源，有力規(guī)范各類業(yè)態(tài)卷煙零售戶的經(jīng)營行為。實(shí)施業(yè)態(tài)分類管理對市場監(jiān)管
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激發(fā)基層營銷隊(duì)伍活力，在多元化經(jīng)營模式中構(gòu)建更加和諧、更富粘性、互動有力的客我關(guān)系，打造新常態(tài)下大品牌營銷的組合拳。
四是多元化經(jīng)營是在更高層面推進(jìn)品牌整合的重要內(nèi)容
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直接影響。2014年云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”取得顯著成效，但由于多方面原因，其稅利增長情況低于之前預(yù)期，企業(yè)整合的正效應(yīng)全面加速釋放尚需一定時(shí)間。在此
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起來，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場、形成品牌充分
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的預(yù)算工作難以推行，因而效果不佳。
3、在預(yù)算管理中缺乏整合思想。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，普遍編制了生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用預(yù)算，而有關(guān)資本性支出的預(yù)算及
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、資源的整合愈發(fā)頻繁，物流已經(jīng)漸漸從商流里分離開來，但還不夠徹底，一直到2004年?！?黃永輝說道。2004年全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)入全新階段，全省以
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活動，孫先生說他們已經(jīng)有了很好的創(chuàng)意。這個(gè)創(chuàng)意為“春曉秋冬品，東南西北游”。具體操作方法是：對店內(nèi)的商品進(jìn)行資源整合和細(xì)致分類，然后根據(jù)四個(gè)季節(jié)
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;就能建立跨界營銷的良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過對資源有效整合，創(chuàng)新營銷策略，那么再小的店鋪也能“跨”出商機(jī)、“跨”出效益，實(shí)現(xiàn)1+1>
