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）的內(nèi)容及近期“天價(jià)煙”治理相關(guān)文件通知，并進(jìn)行逐條對照自查。
二是堅(jiān)決落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。檢查零售客戶所經(jīng)營的卷煙品牌規(guī)格是否全部出樣陳列，要求出樣
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，加強(qiáng)對其研究，做銜接與配套工作就顯得十分緊迫和重要。筆者就下步如何貫徹和執(zhí)行《細(xì)則》談幾點(diǎn)自己的粗淺建議。
一、深刻理解《細(xì)則》出臺(tái)的背景
從規(guī)范性文件出臺(tái)的背景入手
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實(shí)施方案，切實(shí)圍繞三個(gè)方面治理重點(diǎn)和四個(gè)方面主要任務(wù)，進(jìn)一步明確了工作總體目標(biāo)和具體措施，對行動(dòng)各階段工作落實(shí)、文件資料上報(bào)及痕跡化資料收集歸檔提出了具體要求
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;落實(shí)專人服務(wù)。及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，制定工作方案，分步實(shí)施。明確各轄區(qū)專賣所 指派專人負(fù)責(zé)本所各個(gè)片區(qū)的許可證注銷工作，方便申請注銷的群眾直接
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措施包括，嚴(yán)肅計(jì)劃分配。計(jì)劃分配實(shí)行政府、煙草兩條線逐級(jí)層層分解下達(dá)，并以正式文件層層分解下達(dá)，嚴(yán)禁預(yù)留計(jì)劃，嚴(yán)禁超上級(jí)下達(dá)指標(biāo)分解下達(dá)計(jì)劃
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烤煙種植合同安排到各村委會(huì)的文件；各村委會(huì)烤煙種植合同分配到各村小組的分配表、分配方案和會(huì)議紀(jì)要；各村小組烤煙種植合同分配到各戶的分配方案、會(huì)議紀(jì)要、花名冊、公示情況。師宗縣
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? ? 分公司要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)局有關(guān)文件精神，深入走訪市場，扎實(shí)開展調(diào)研，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和原因，提出
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的內(nèi)在聯(lián)系，將取得的精益管理成果通過制度或標(biāo)準(zhǔn)文件予以固定，建立健全課題帶動(dòng)、成果激勵(lì)及檢查考評等機(jī)制，形成一套切實(shí)可行的精益管理體系?！ ?
二是建立小組
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“質(zhì)量、測量、職業(yè)健康安全、能源管理”四標(biāo)體系的管理網(wǎng)絡(luò)。梳理優(yōu)化工廠管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核管理機(jī)制，保障標(biāo)準(zhǔn)化文件逐步覆蓋所有的管理活動(dòng)和流程
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;第一時(shí)間將文件精神傳達(dá)到每一位經(jīng)營管理人員，重申卷煙經(jīng)營各項(xiàng)紀(jì)律，要求全體人員吸取行業(yè)反面案例教訓(xùn)，提高對嚴(yán)格規(guī)范重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營意識(shí)
