為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
流程和標(biāo)準(zhǔn)，查看了馬鳴煙葉收購點的煙葉質(zhì)量，查看了舊縣官家村烘烤工場一體化合作社專業(yè)化分級質(zhì)量，了解了煙葉自動化分級系統(tǒng)，查看了舊縣煙葉收購點
-
解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升管理水平。市場部圍繞質(zhì)量目標(biāo)，強化指標(biāo)監(jiān)控。
一是梳理細化崗位職責(zé)，突出工作重點。提高全員對崗位職責(zé)、流程的認(rèn)識度與
-
生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)切入。一方面切入流程，從宏觀上減少不增值流程，減少管理真空、管理重疊和管理內(nèi)耗，另一方面切入子系統(tǒng)，立足實際、突出特色
-
;，做到了質(zhì)量目標(biāo)分解到部門、分解到崗位、分解到責(zé)任人，形成了比較系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。
體系文件方面，各部門基本實現(xiàn)了管理活動和流程的全覆蓋，并能嚴(yán)格
-
，有機協(xié)調(diào)各部門工作；為經(jīng)營戶提供辦證、入網(wǎng)、營銷、管理、提升等服務(wù)。并針對新戶入網(wǎng)服務(wù)工作中存在的客戶熟悉業(yè)務(wù)流程慢、啟動經(jīng)營時間長的問題，按照精益管理
-
;確保收購流程規(guī)范有序。再者完善服務(wù)設(shè)施，不僅為煙農(nóng)提供舒適的煙葉交售環(huán)境，也為煙農(nóng)提供正確清晰的流程導(dǎo)向，充分展現(xiàn)煙草基層服務(wù)窗口的良好形象。
三是強化
-
;依法加強合同管理，規(guī)范收購流程，提高合同履約率，嚴(yán)禁無合同、超合同收購煙葉，嚴(yán)禁用本地合同套購?fù)獾責(zé)熑~。與792戶煙農(nóng)逐戶簽訂了收購合同
-
，強化責(zé)任，嚴(yán)格流程，確保執(zhí)法辦案規(guī)范、合法、客觀，促進執(zhí)法辦案上水平。
一是明確工作流程，規(guī)范辦案程序。完善案卷管理制度，
-
、專業(yè)化分級散葉收購優(yōu)勢、流程等工作要求以告知書的形式發(fā)放到每位煙農(nóng)手中，真正做到煙葉收購政策家喻戶曉?！? “培訓(xùn)方”——提升收購水平。武隆分公司由上而下，采取分層級、分批
-
和米支嘎集中分級點，仔細察看煙點入庫煙葉的等級和質(zhì)量，認(rèn)真檢查專業(yè)化集中分級和收購流程的各項環(huán)節(jié)。并與煙農(nóng)親切交流，詳細了解煙農(nóng)交售煙葉和收入情況。
高朝
