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定位，落實新要求，立足本職，實現(xiàn)新突破。一是抓好精益管理，促進控本提質(zhì)增效；二是加強隊伍建設，抓好物流師技能鑒定
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”，聚焦“精益管理”，大力加強黨的建設、隊伍建設和基層服務型黨組織建設，認真開展新形勢下群團工作，深入推進企業(yè)文化建設，為促進集團持續(xù)
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，提升工藝標準化水平；推進精益管理，提升管理現(xiàn)代化水平。
劉建利對打葉復烤分標委下一步工作提出要求：要認真做好打葉復烤標準體系建設
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;聚焦“精益管理”，加強黨的建設、隊伍建設和基層服務型黨組織建設，認真開展新形勢下群團工作，深入推進企業(yè)文化建設，為促進集團持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強
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心，市場檢查精益化。管理服務站在日常監(jiān)管工作中，按照“齊魯之盾”專項整治行動的要求，監(jiān)管方式遵循由“常規(guī)普查”向“重點對象的針對性檢查”轉(zhuǎn)變，靈活采取
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”的原則，結(jié)合精益管理創(chuàng)新工作，出臺包括《員工日常工作準則》、《客戶服務守則》、《貨款管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，明確制定員工上班期間的工作職責、任務目標
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“的工作作風，全力推動年度各項目標任務扎實有序推進。同時，不斷完善縣局（營銷部）“十三五”規(guī)劃內(nèi)容，以創(chuàng)新工作推進和精益理念滲透為
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信息反饋、專銷結(jié)合例會等工作制度，全面完善管理服務站各項工作任務流程。將服務站制度建設與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設、標準化建設等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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拜訪星級的評定工作。優(yōu)化拜訪路線。以季度為單位，將片區(qū)客戶按照拜訪周期進行線路優(yōu)化調(diào)整，形成拜訪路線安排，提高服務效率。精益服優(yōu)化提升。
三是現(xiàn)場模擬演練
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采集填報準確度和成功確認率提升。四要持續(xù)優(yōu)化對接點和配送線路，縮短送貨里程和響應時間，促進服務質(zhì)量和客戶滿意度提升。五要持續(xù)推進精益物流建設，積極改進創(chuàng)新
