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，創(chuàng)新構(gòu)建全方位、多層次、立體化的精準(zhǔn)監(jiān)管格局（以上簡稱為“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式）。
實施精準(zhǔn)監(jiān)管的措施辦法
（一）精準(zhǔn)
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從播種期及剪葉技術(shù)、移栽、施肥、栽植密度、留葉數(shù)、留杈接頭、病害防治、采收烘烤等諸方面進行了全方位、多層次的調(diào)查、比較分析（每塊被調(diào)查煙田均為5畝以上），得出結(jié)論
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，自覺規(guī)范，從思想重視和優(yōu)化流程為出發(fā)點，以狠抓落實、不走過場為抓手，在強化營銷網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開展全員、全方位、全天候的規(guī)范
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。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是全方位的，既要有政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識素質(zhì)、用人素質(zhì)，又要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、協(xié)調(diào)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、決策素質(zhì)，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性鍛煉，
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，是“雙喜”品牌尋求在一類煙市場實現(xiàn)新突破的一大看點；“雙喜（盛世）”的焦油量低至6mg/支，以12項專利全方位打造，創(chuàng)新性
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，明確每一位監(jiān)管人員的具體工作內(nèi)容，對每一位監(jiān)管人員實行360度全方位的考核，激發(fā)每一位員工的工作積極性和主動性，靠制度來約束，靠績效來推動
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就是要做成一個或幾個全國性的大集團公司來與世界跨國煙草巨頭進行全方位競爭。就當(dāng)前及今后五年而言，在全國范圍內(nèi)培育出十多個知名品牌，實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是煙草
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;運用新材料新技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低質(zhì)量風(fēng)險。五是持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識教育和知識培訓(xùn)，全方位、高密度開展質(zhì)量教育活動，更新質(zhì)量管理理念，促使全廠
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;涵蓋機耕、育苗、植保、烘烤、分級、勞務(wù)輸出等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全方位提供專業(yè)有償服務(wù)、社內(nèi)社外收費差異服務(wù)。注重開展技術(shù)創(chuàng)新，提高減工降本增效效果。專業(yè)化組織還可統(tǒng)籌社會資源
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要創(chuàng)新思路，從需求預(yù)測、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、銷售促進等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
