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;我們慢慢來。當(dāng)然，經(jīng)過這半年多來的實(shí)踐磨練，如今的我早已不會(huì)像當(dāng)初那樣無措，技術(shù)也逐漸嫻熟。但時(shí)至今日，每當(dāng)遇見設(shè)備狀況頻發(fā)，
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”，調(diào)整政策，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使得盛世一時(shí)。其實(shí)，我們商業(yè)自2015年上半年卷煙調(diào)稅順價(jià)以來，出現(xiàn)了卷煙銷量斷崖式的下降，
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對(duì)他們之間默契的好奇，也為了一探究竟，我和店主聊了起來。原來在半年前，老大爺只是偶然路過來光顧一下，買包煙罷了；熟知在一次老大爺
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上市的新品，如果按照以往的陳列方式，至少半年后才會(huì)有顧客選擇，可是已經(jīng)錯(cuò)過了新品高利潤(rùn)的回報(bào)期，喪失主動(dòng)權(quán)。
其次，強(qiáng)化對(duì)比
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開穩(wěn)走」同比增加9.28萬箱的基礎(chǔ)上，上半年同比增加38.5萬箱，因?yàn)槟繕?biāo)有把握，大家就能騰出時(shí)間和精力來抓基礎(chǔ)、強(qiáng)規(guī)范、調(diào)狀態(tài)。
另一個(gè)是重新回到「稍
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會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者有更為濃厚的親切感。
四川中煙憑借“寬窄”品牌文化的打造，僅用半年時(shí)間就讓這包高結(jié)構(gòu)卷煙銷量突破了3萬箱。而以新“大生產(chǎn)”精神為文化載體的“大生產(chǎn)”品牌
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，一切回饋于客戶，一切都建立在客戶之上的思想不動(dòng)搖。只有這樣我們才能對(duì)得起當(dāng)初以服務(wù)客戶至上的誓言，才能配得上那一身光榮的專賣戎裝。
2016年上半年
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的操作規(guī)程。上半年開展的輪崗培訓(xùn)中，任小玲就學(xué)過相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)設(shè)備原理和操作規(guī)程并不陌生，在胡雪梅的進(jìn)一步引導(dǎo)下，她很快掌握技能，轉(zhuǎn)崗三
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制品銷量的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)公司下半年的業(yè)績(jī)處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國內(nèi)也不乏睿智的企業(yè)和品牌瞄準(zhǔn)對(duì)手，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新型煙草制品，特別是電子煙的發(fā)展。2017年7月26日
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樣一段旁白：貴州省東南部最偏僻的苗族村莊，苗族女孩李建英，等待著一個(gè)幸福時(shí)刻，這是父母半年來第一次回家，現(xiàn)在，流水線旁
