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”，提前籌備2800余輛承運(yùn)車輛，確保充足運(yùn)力資源。提早確定倉儲、運(yùn)輸疫情管控場景，明確物流條線疫情管控要求。各廠物流分中心及時(shí)擬訂管控措施及應(yīng)急方案，
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，中國的控?zé)煿ぷ髟谝韵聨讉€(gè)方面很有作為——一、對電子煙的管控納入正軌據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前我國約有1000萬～1600萬電子煙使用者，面對包括電子煙在內(nèi)
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，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實(shí)機(jī)制，確保問題反饋及時(shí)、整改及時(shí)。在過程管控中，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制
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。南京卷煙廠信息中心與品質(zhì)管理處聯(lián)合，將AR技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，解放職工雙手的同時(shí)實(shí)現(xiàn)流程化、痕跡化管控卷包在線檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，為后續(xù)形成質(zhì)量管控閉環(huán)、質(zhì)檢知識庫完善
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內(nèi)部的四員聯(lián)動在本地市場基礎(chǔ)層面強(qiáng)化了真煙異常流動的預(yù)先防范、有效管控和合力問責(zé)違法違規(guī)行為的力度，同樣夯實(shí)了市場規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)，防止了真煙異常流動情形。三、提升真煙異常流動
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，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實(shí)踐中，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實(shí)機(jī)制，確保問題反饋及時(shí)、整改及時(shí)。在過程管控中
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;基本全國形勢一片大好，管控也松。于是我就想沒有出現(xiàn)疫情之前的每年五一假期，我超市卷煙銷售都非常好，而且高檔煙需求量大。于是在4月份我分批儲備了大量的軟中華
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“新引擎”當(dāng)前在諸城煙區(qū)全面推廣了一套基于物聯(lián)網(wǎng)的“煙葉精準(zhǔn)烘烤管控系統(tǒng)”，借助該系統(tǒng)能夠隨時(shí)隨地在手機(jī)端對煙葉烘烤設(shè)備進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了煙葉烘烤的信息化遠(yuǎn)程管理。“煙葉精準(zhǔn)
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、難點(diǎn)。南京卷煙廠“大監(jiān)督”工作貫通融合預(yù)算管理與采購管理風(fēng)險(xiǎn)防控，對該類采購項(xiàng)目開展專項(xiàng)排查，從資金支付環(huán)節(jié)源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，著力解決采購項(xiàng)目超預(yù)算支付
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為網(wǎng)信工作隊(duì)伍解決源頭的“活水”問題。（二）管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用好外界助力。煙草行業(yè)雖然數(shù)字化程度較高，但仍非以信息技術(shù)為主業(yè)，因此
