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的試點單位,要求發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,充分尊重零售客戶的自主訂貨權(quán),使得各個品牌得到充分競爭。這就要求既要遵循市場規(guī)律,減少人為干預(yù)
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,要在無形中讓顧客提高對我們的認(rèn)知度,并且讓顧客們不由自主的到我們的店里來消費。
結(jié)語
俗話說得好:“成功永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。”只要我們將上述的準(zhǔn)備工作都做
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行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范相關(guān)工作、調(diào)整煙葉生產(chǎn)的方式方法、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)控制流程、指導(dǎo)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn),包括:一、自主制訂相關(guān)的設(shè)備使用與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
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和消費者俱樂部傳遞工業(yè)企業(yè)文化與行業(yè)信息,提高客戶守法經(jīng)營意識、自主經(jīng)營水平和品牌培育能力,加強工商零之間的密切聯(lián)系,營造客我互動的良好氛圍
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巨人機床有限公司的裝配模式,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計劃模型、物流模型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝規(guī)范等方面著手,自主構(gòu)建了一套節(jié)拍化、單個流、信息化、移動連續(xù)生產(chǎn)的柔性裝配生產(chǎn)體系。經(jīng)過幾年
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簡單地“照貓畫虎”,而是一種對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收再創(chuàng)新,具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
上海煙機公司的技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理沈繼權(quán)告訴記者,上世紀(jì)九十年代初,
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,專供視力不佳的老年顧客使用。這樣,不僅方便了他們自主選擇,而且讓我省去了不少解釋的時間。
有次,幾位老年顧客向我反映,我的店內(nèi)有
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的支持。
零售戶宋桂枝說:“我的零售超市就在開展?jié)撋轿鍙R鄉(xiāng)衛(wèi)生院大門旁,每天有許多病人及其家屬光顧我的超市。每每看到這些特殊顧客,心里就不由自主地產(chǎn)生一種
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就在此時,作為店主的我們雖然自信煙的進(jìn)貨渠道,但還是有些不自主的、莫名的心慌、害怕。井寧寧通過眼觀、手摸、鼻嗅和品吸等鑒別方法最終確定這些軟中華是真的(在這
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,母子倆硬是在落雪前收割完了那片地。那一刻,王江的心中寫滿了堅定。他感慨萬千地說:“天下無難事,只怕有心人!”
自主創(chuàng)業(yè)樹信心