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，核實(shí)其訂購量、配送量、實(shí)收量、送達(dá)人、收貨時間和實(shí)際客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致，并采取走訪隨機(jī)抽查經(jīng)營戶及跟送監(jiān)督等方法，從而確定訪銷配送的真實(shí)性
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級和生產(chǎn)物資統(tǒng)一采購配送服務(wù)。
煙農(nóng)合作社讓煙農(nóng)得到實(shí)惠
組建于2011年3月的三豐合作社是當(dāng)?shù)爻闪⒌氖准覠熮r(nóng)合作社，建立之初只覆蓋廬豐豐康、豐樂、豐濟(jì)三個村
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;西雙版納煙草作為卷煙純銷區(qū)，物流工作開展好壞與否，直接關(guān)系著公司的發(fā)展前景，要使物流的核心競爭力得以充分發(fā)揮；二是做好物流配送服務(wù)工作。在配送
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的生產(chǎn)和加工，以工廠為圓心，通過集中物流配送，將產(chǎn)品批發(fā)給本地及周邊城區(qū)的商場、超市或經(jīng)銷商再銷售給終端消費(fèi)者。這種經(jīng)營模式生產(chǎn)自動化程度較高，規(guī)模
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務(wù)質(zhì)量，努力追求企業(yè)利潤最大化。同時，借助信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化貨源調(diào)入和配送線路，降低庫存過高，消除車輛空載，縮短行駛里程，
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，詢問客戶物流服務(wù)方面的需求，精化、細(xì)化服務(wù)流程，有效提高送貨到戶準(zhǔn)確率，有利于有效控制煙草物流成本和實(shí)現(xiàn)對零售客戶的精細(xì)化服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化配送
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷上水平。
五是持續(xù)改進(jìn)線路優(yōu)化整合，提升物流降本增效運(yùn)行效果。持續(xù)改進(jìn)提高訪銷配送線路優(yōu)化整合，提高車輛滿載率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)
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、銷售策略等方面的溝通交流與反饋分析為主，真正實(shí)現(xiàn)“無縫對接”，進(jìn)一步提高市場把握能力。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，去糟求精。內(nèi)管工作人員要不定期對卷煙配送倉庫
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作，進(jìn)一步強(qiáng)化站點(diǎn)煙用物資管理，確保煙用物資真正用于烤煙生產(chǎn)，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)、超合同范圍供應(yīng)。
三是強(qiáng)化供苗管理。全縣全面開展煙苗配送服務(wù)，
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，理性指導(dǎo)煙農(nóng)種煙；卷煙營銷要更加主動作為，抓好精益營銷，合理安排貨源投放和訪銷配送方式；市場管理要突出監(jiān)管重點(diǎn)，認(rèn)真研究農(nóng)村
