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整條分揀線工作效率不高這一結(jié)果。因此，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建設(shè)，把人個(gè)的思想，穩(wěn)定在集體這個(gè)大家庭里，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；另外
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信息化工作水平，本年度縣局共安排186人次參加了專銷互動(dòng)“188”工作平臺(tái)培訓(xùn)、系統(tǒng)簡(jiǎn)單故障排除、Excel應(yīng)用、信息安全等相關(guān)系統(tǒng)以及相應(yīng)操作培訓(xùn)，每次培訓(xùn)完后，
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作為一項(xiàng)使命和一種擔(dān)當(dāng)。三是基礎(chǔ)管理要更加注重。在基礎(chǔ)管理方面，特別是管理干部，要學(xué)會(huì)從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變，要從“管事”到“理人”轉(zhuǎn)變，不要只會(huì)
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展開。
廣州卷煙廠人員規(guī)模龐大，目前在冊(cè)員工近2300人，如何在這龐大的人員深入貫徹質(zhì)量安全管理保障體系呢？“質(zhì)量月活動(dòng)”成為了一種非常有效的工具。9月份
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，更要修習(xí)和提升內(nèi)在。真正的文化素養(yǎng)和精神素養(yǎng)必須依靠自覺自律來(lái)完成，既需要領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，也需要全體員工入心入腦進(jìn)入人的精髓。反過來(lái)，又通過外在
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和緊急情況下的危險(xiǎn)源辨識(shí)疏漏較普遍。二是對(duì)同類危險(xiǎn)源，不能根據(jù)其所在的環(huán)境、場(chǎng)所等因素，結(jié)合個(gè)體特性對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，其結(jié)果是千人一面，這勢(shì)必
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;歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
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。在“黃金葉”創(chuàng)牌之初，有些人并不認(rèn)同，認(rèn)為“黃金葉“不符合歷史潮流，不能夠承載著中原文化。實(shí)踐證明，這些看法是錯(cuò)誤的，因?yàn)椤秉S金
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喜慶的顏色，能夠讓人產(chǎn)生興奮、快樂的感受，能夠讓人產(chǎn)生溫暖、熱烈、欣欣向榮、喜慶、吉祥的聯(lián)想；紅色對(duì)于中國(guó)人來(lái)說具有特別的象征意義，在中國(guó)民間傳統(tǒng)
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，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程糾正不良的作業(yè)習(xí)慣，從控制人的不安全行為及消除物的不安全狀態(tài)著手，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全設(shè)施的維護(hù)管理
