為您找到相關(guān)結(jié)果 13965 篇
-
生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，整合各方資源，全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具
-
子超覺得按照《長(zhǎng)尾理論》的空間的概念，地域概念，O2O應(yīng)該是線上和線下的兩個(gè)長(zhǎng)尾平臺(tái)整合的對(duì)接，因此效果會(huì)比單一的整合更有解放生產(chǎn)力的感覺。而且接近于人的原則
-
和首席科學(xué)家的系統(tǒng)推進(jìn)下，通過(guò)系統(tǒng)整合煙草行業(yè)各科研單位的技術(shù)力量，并借助于行業(yè)的相關(guān)科技資源，基因測(cè)序工作穩(wěn)步推進(jìn)。
中國(guó)的基因研究起步較早，
-
成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝?！睒?biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國(guó)家局大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。作為卷煙廠
-
和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好人員培訓(xùn)、管理整合、流程優(yōu)化、制度提升，管理升級(jí)工作。
第二階段目標(biāo)（2014-2016年）
-
集團(tuán)公司將繼續(xù)在中煙國(guó)際的支持下，聚焦重點(diǎn)、整合資源，拓展市場(chǎng)、提升水平，以“規(guī)范”為前提，持續(xù)穩(wěn)步拓展國(guó)產(chǎn)煙用物資出口業(yè)務(wù)，努力使國(guó)產(chǎn)
-
部門要求進(jìn)行作業(yè)，合作社按實(shí)際作業(yè)量支付機(jī)主作業(yè)費(fèi)。
專業(yè)化植保服務(wù)通過(guò)組建4個(gè)植保作業(yè)組，組織專業(yè)化服務(wù)人員96人，整合植保機(jī)械96臺(tái)，植保
-
、農(nóng)機(jī)具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)使用權(quán)移交給合作社。通過(guò)整合，示范社育苗工場(chǎng)服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實(shí)服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
-
，全力后發(fā)趕超?！辟F州省煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理陳衛(wèi)東說(shuō)。
模式之探——
“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，有效整合了土地
-
、濟(jì)南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對(duì)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強(qiáng)中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對(duì)卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
