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。因培育大品牌的需要,一些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿?shì)必被置換到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去,在整合之前,部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是緊俏品牌,部分零售戶
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發(fā)展緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,加大工作力度,整合社會(huì)力量,共克時(shí)艱,凝心聚力,以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng),
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的品牌支撐,還能“精準(zhǔn)投放”嗎?現(xiàn)階段,由于各方利益的博弈,煙草工業(yè)的整合尚未完成,品牌整合也未到位,品牌生產(chǎn)還在受制于
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增長(zhǎng)為目標(biāo),通過(guò)高端帶動(dòng)、新品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造提升、品牌整合等多措并舉,推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),推動(dòng)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變,促進(jìn)云南中煙科學(xué)發(fā)展
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的管理手段,就是通過(guò)狠抓內(nèi)部挖潛,努力降本增效,來(lái)甩掉經(jīng)營(yíng)成本較大的包袱??梢哉f(shuō),降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源,提升點(diǎn)鋪競(jìng)爭(zhēng)能力
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發(fā)揮出高效和實(shí)效?
無(wú)線營(yíng)銷:模式成就“贏”銷未來(lái)
手機(jī)成為第五媒體,使得無(wú)線營(yíng)銷在整合營(yíng)銷中得以風(fēng)聲鵲起。那么,企業(yè)該如何加入其中并創(chuàng)造
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;落實(shí)“倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,破解管理難題,實(shí)施管理整合,推動(dòng)管理進(jìn)步”的超前思維應(yīng)運(yùn)而生,它的誕生必將促進(jìn)全員不斷完善工作流程,改進(jìn)工作
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。羅平縣把大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作為科技興煙的重要措施之一,充分利用農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策機(jī)遇,整合各方面資金和項(xiàng)目,截止2011年,全縣配備煙用農(nóng)機(jī)具
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;推動(dòng)工廠的全面管理,即:以績(jī)效管理方法為主導(dǎo)構(gòu)建工廠的基礎(chǔ)管理平臺(tái),堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路,將其他管理方法,如:
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一名煙草客戶經(jīng)理,整天奔波于市場(chǎng)一線,對(duì)零售客戶這樣的提問(wèn)亦不會(huì)感到陌生。在這種情況下,就要向客戶詳細(xì)講解國(guó)家煙草相關(guān)政策,品牌整合是大趨勢(shì)